“人管人累死人，文化管人管住魂”。安全文化是安全管理的灵魂，创建本质安全型企业，最根本的是建设安全文化。在“查隐患强责任、创佳绩迎奥运”为主题的百日安全行动，我们要唱响“本质安全，珍爱生命”主旋律，用安全文化铸魂，始终把握好班组建设、环境建设、现场管理、重点工程、安全精细化五个关键环节，毫不动摇地把安全文化建设推向前进。
推进安全文化建设，就要毫不动摇地坚守安全发展观。徐矿安全文化是以科学发展观为指导的。以人为本首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展，建设和谐社会首先要关爱生命，发展决不能以牺牲人的生命为代价。不安全的发展是不经济的发展，不科学的发展，不全面的发展，不协调的发展，不可持续的发展，甚至是不人道的发展。在安全管理的宗旨上，我们要创建一个无死亡、无工伤、无工作场所相关疾病的本质安全型企业。在安全管理的信念上，要坚定所有死亡事故都是可以避免的，每一项任务无论多么紧急或重要，都可以安全完成；所有隐患都是可以及时发现并进行有效处理；每个人都要树立对群体生命高度负责的个体道德责任感。在安全管理境界上，领导干部要确立把自己负责的企业办成无伤亡企业，没有人员伤亡的企业才是好企业的认识。把自己负责的企业办成无伤亡企业，职工不受伤害的企业才算是好的企业；要想尽一切办法让职工接受企业安全文化，坚信没有文化的安全，只能是应变性的安全、偶然性的安全，而不是本质安全。
推进安全文化建设，就要毫不动摇地强调安全价值观。安全是“１”，财富是“”后面的“0”。这就是说，当安全有保证的时候，财富才是有价值的；没有了安全，再多的财富都会趋于零。人是生产力中最主要的能动因素，人的行为又是受其意识支配的，文化又是影响人的意识形成与发展最重要的因素。因此，创建本质安全型企业，首先要塑造“本质型安全人”。要教育干部工人牢固树立“安全为了自己”等主动安全观，时刻想到“发生事故，个人就失去全部，家庭就失去支柱，亲朋就失去幸福，单位就失去利益，责任者就失去岗位，企业就失去效益”六种后果。要强化新招录职工资质审查和岗前培训，把入矿下井门槛；把派遣工、异地特殊工种人员纳入培训计划，与本部同步规划、同步施教；对“三违”屡教屡犯的职工坚决依法按程序解除劳动关系，消除人的安全隐患。
推进安全文化建设，就要毫不动摇地落实安全行为观。只有将价值观转变为行为习惯才是文化。创业发展任务越是繁重，安全文化建设越要常抓不懈，切实做到思想认识上警钟长鸣、监督检查上严格细致、责任落实上严肃认真、隐患处理上快速闭合，用安全文化提升安全管理水平，影响职工安全行为。要把管理干部安全不履职作为不安全行为治理的重点，认真学习贯彻职工不安全行为和干部不履职行为界定标准，结合非煤岗位行为规范教育，进一步提高职工遵章操作意识。要强势导入“安全无止境，只有更好，没有最好；安全无周期，只有起点，没有终点；安全无特区，只有漏洞，没有真空”等理念，加强安全技能规范教育。实行安全知识等级激励机制，改进“一教三考”和教考分离制度，简化班前十分钟项目，全面深入推行“准军事化”管理、“手指口述”和“十有”规范，使徐矿职工行为习惯养成文化真正在现场落实，在岗位看到，在制度中体现，在流程中沉淀，在行为习惯上表现出来。