精细化管理，顾名思义就是要在管理中体现精心、精细、精品、细化、细致、细节。精细化管理是一种理念、一种态度、一种精神，更是一种水平的体现。一项工作要真正做到“精细”不易，尤其是煤矿安全工作则更是不容易。我们常常会听到类似“不就差一点，凑合凑合吧”、“行，你看着办，差不多就行”的话。但正是这是一点点的错误最终酿成大祸。据有关资料统计，一起重大伤亡的事故发生之前，都有不同程度的小事故，大与小的比例是1︰29︰300︰1200。在巴西海顺远洋运输公司门前立了一块碑，碑文的题目是《每个人都错了一点点》，记载了该公司“环大西洋”号因每个人错了一点点最终导致21名成员和“环大西洋”号一同葬身海底的事件。观者无不受到震动。由此可见，一点点的错误、一点点的大意、一点点的懈怠都可能引发巨大的灾难；相反一点点的细心、一点点的尽意、一点点的静思就可能平安无事或化险为夷。
毋庸置疑，推行精细化管理对提升安全文化建设水平意义深远。因此，当前要抓好以下方面：
一是认识要深化。态度决定一切。推行精细化管理，无疑是对现行管理和现行职工素质的一个挑战。安全文化建设是一个长期养成的过程，需要各级领导和全体职工要转变粗放管理的观念，养成一种不管干什么工作都要精心、都要关注每一个细节、都要力争出精品的思想。若如此，实现安全生产是必然。
二是培训要强化。培训就是洗脑子，将干部职工在安全生产和管理中的错误的认知、思想洗净，将公司安全文化建设核心理念内化为干部职工的自觉行动。要针对不同人群、不同岗位、不同工种、不同要求开展不同层次的培训，对要害岗位、特殊人群要“开小灶、吃加餐”。通过培训提升职工安全素质。只有素质上去了，水平提高了，才能实现精细化管理。
三是职责要细化。安全文化建设是一个系统工程，推行精细化管理首先要细化安全文化建设的职责，其次要把这种理念融入到安全管理中去，每个人、每项工作的每一个步骤都要有标准、要求和责任，便于管理者和职工自我对照、自我检查、自我提高。
四是考核要刚化。说过的事就要办到，定下的制度就要不折不扣地执行。没有刚性管理环境，制度就落实不下去，最终就会导致管理崩溃。推进精细化管理，不仅要建立安全文化建设考核体系，而且对安全管理的每一环节都要进行严格的考核，确保问题的苗头刚刚发生，就能得到制止，绝不能因一点点错而掉以轻心，必须追根寻源，是谁的责任就要追究谁。
诚然，推进精细化管理不是一件容易的事，但只要起步就永远不晚。但若能按这“四化”要求在精细化管理方面下足功夫，不仅可以把安全文化建设提升到一个新的水平，更重要是的可以为企业实现安全生产提供保证。
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