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积极推进企业安全文化建设

2009-10-12   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  做好企业安全生产工作,积极推进企业安全文化建设,对于实现企业可持续发展,保持经济平稳较快发展具有重要意义。开滦集团作为国有特大型煤炭企业,这些年来,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,着力强化各个层面、各个环节的安全生产责任,积极推进企业安全文化建设,深入挖掘、整合企业安全文化资源,初步形成了“培育开滦安全文化,塑造本质型安全人”的安全文化建设模式,有力地促进了企业经营业绩连创新高,市场竞争能力不断增强。

  一是坚持安全生产是职工的根本权益。开滦集团高度重视煤矿安全生产管理工作,始终坚持以人为本,科学发展,把安全生产作为职工的根本权益放在突出位置,着眼于从安全发展战略、安全指导思想、目标导向、管理模式等一系列安全重大问题上进行全新定位,强调职工在安全生产中的地位,强调安全理念与行为准则对安全生产的决定性影响。采取措施,通过提高职工的安全素养,从源头上、基础上解决煤矿安全问题。

  二是加强安全生产管理理论体系建设。安全生产管理理论体系建设是安全生产的基础性工作,也是一项紧迫而长期的任务。这几年,在建设“平安开滦”过程中,开滦集团系统地总结了多年来煤矿安全管理的成功做法和经验,同时吸收借鉴国内外安全文化建设的最新成果,全面分析煤矿安全管理中各个构成要素指标,构建出符合开滦集团的安全生产管理理论体系。

  三是强化重大危险源的超前防控,增强各类突发事件的应对能力。抓好安全风险管理是确保重大危险源超前防控的关键。开滦集团坚持从源头抓起,通过危害普查、风险评估和动态管控,综合评价安全风险;通过深入开展重点领域、要害部位和关键环节的安全生产专项整治,着力解决突出矛盾;通过抓作业过程控制和重点环节控制,把生产施工作业过程中的各类安全风险防范于事发之前,提高企业防控安全风险的能力;按照“统一领导、分级负责、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的要求,完善各级应急预案,建立健全应急管理体系,加强专业化应急救援队伍建设,提升应急管理水平。

  四是切实做好安全隐患的排查治理。开滦集团把隐患排查治理作为安全生产管理的一项重要工作,坚持全面排查、整体规划、防治结合的原则,建立健全了隐患治理计划、资金预算、挂牌督办等制度。在排查当中坚持以铁的制度、铁的纪律、铁的执行为基础,定项目、定措施、定责任人、定完成时间。

  五是推进“科技兴安”,不断提高安全生产水平。科技进步是实现安全生产的重要保证。开滦集团高度重视安全生产科技进步,通过开展重大课题科研攻关,实施安全技术改造,推广应用安全可靠的新技术、新工艺、新装备和新材料,淘汰落后生产能力等措施,为企业的安全发展提供了技术支撑。一方面,加大安全技术投入,改造矿井开拓系统,实行生产规模化、设备自动化、辅助运输无轨胶轮化、安全监控网络化的管理模式,矿井安全生产管理水平得到显著提高。另一方面,充分发挥煤炭生产、煤矿设计、矿井建设、装备制造等方面的优势,坚持自主创新,相继攻克了开采中的一系列技术难题,形成了安全高效生产的成套技术,填补了国际采煤领域的空白,提升了企业安全生产水平。

  通过这些年的常抓不懈,开滦集团的安全文化建设迈出了坚实步伐,安全管理也提升到一个新水平。首先,努力营造有利于安全生产的软环境,着力抓好安全理念宣传和全员强化培训工作。其次,重点突破,系统推进,不断拓展“培育开滦安全文化,塑造本质型安全人”成果。在具体工作中,开滦集团努力做好基础管理工作,对已经取得初步成效的单位,努力用高标准精心培育,成熟一个,宣传一个,逐步形成了一批标准高、效果好,具有先进性、方向性的典型示范单位。第三,充分发挥各级领导干部的带头示范作用。公司各部门以“培育开滦安全文化,塑造本质型安全人”为出发点,重新审理、补充、完善各项规章制度,提出了“零目标、正激励”的战略导向,坚持动态检查、季度考核、年度综合评估,保证了“培育开滦安全文化,塑造本质型安全人”工作的持续健康发展。

  创造良好的安全生产环境,是企业应承担的重要任务和重要职责。因此,开滦集团要继续牢固树立安全发展理念,积极推进企业安全文化建设,进一步加强安全生产工作,认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,切实落实安全生产责任,全面加强安全监管,提高安全生产意识和安全防范能力,加强安全生产保障能力建设,推进应急救援和安全生产科技进步,加强安全生产监管队伍建设,努力促进安全生产管理工作再上新台阶。

  积极推进企业安全文化建设,努力促进安全生产管理工作再上新台阶,就要坚持以人为本,严格安全管理制度。要切实解决“严格不起来、落实不下去”的问题,敢抓敢管,敢出重拳。要制定铁的制度,严格落实安全生产责任制,并将其层层分解到每个部门、每个单位和每个岗位,形成责任链,一级抓一级。要严肃铁的纪律,保证各项规章制度、工作程序能够在实际工作中得到贯彻,确保在执行中不走样、不变形。

  积极推进企业安全文化建设,努力促进安全生产管理工作再上新台阶,就要履行社会责任,创建安全品牌,牢固树立“安全是效益、安全是品牌”的意识,切实加强安全生产工作,把安全生产摆在首要位置并视为企业的第一责任、第一效益、第一品牌和第一保障。

  积极推进企业安全文化建设,努力促进安全生产管理工作再上新台阶,就要进一步加强安全生产责任体系建设。要紧紧抓住安全生产责任制这个关键,切实落实“一岗双责”制度,进一步完善安全生产责任体系。一要强化以企业主要负责人为核心的安全生产领导责任制。二要健全和完善安全生产组织机构。三要按照“分级监管”的原则,积极探索和创新对下属企业的安全监管方式。四要实施安全责任目标管理,把安全生产责任制与业绩考核制度结合起来,健全和完善安全生产激励约束机制,通过奖罚分明的制度,激励企业全体员工积极做好安全生产工作,加快形成“人人关心安全、人人重视安全、人人做好安全”的工作局面。

  积极推进企业安全文化建设,努力促进安全生产管理工作再上新台阶,还要大力推进安全风险管理。要始终把安全预防放在首位,有步骤、有重点地推进以风险管理为核心的安全生产管理体系建设,形成安全生产的长效机制。一是强化安全风险识别和预防;二是加强安全隐患排查和治理;三是鼓励员工参与风险防控。