一个企业要发展，安全生产是基础和前提。刘振亚总经理在国网系统党政负责人会议上的讲话中重点指出：“要居安思危，树立风险意识和忧患意识，时刻保持清醒的头脑，把安全工作放在突出重要的位置。”针对电建企业安全生产的复杂性，电建二公司从培育安全文化入手，不断加强安全物质、安全行为、安全规范和安全意识文化建设，着力提高员工的安全文化素质，实现了安全生产的可控、在控、能控。
从完善管理机制入手，加强安全物质文化建设。人的行为的养成，一靠教育，二靠约束。约束就必须有标准，有制度，建立健全安全管理制度和机制，是确保企业安全生产的有效途径。电建二公司建立了行政、政工、技术保证、劳动保护四大安全生产保证监督体系，通过职业安全健康管理体系认证，超前预测各类风险，全面细致的进行危害因素辨识与评价，严格施工过程控制，实现了凡事有人负责，凡事有人监督。
不断完善和规范岗位作业标准，编制近百万字的《管理及工人岗位标准》，明确了各级干部、管理人员和各工种岗位的工作标准及规范，以及承担的相应责任，使员工明白应该怎样干，不应该怎样干，使安全管理有法可依，有据可查，从而使管理不断走向程序化、标准化、科学化。
从强化现场管理入手，加强安全行为文化建设。一个企业是否安全，首先体现在生产现场。作为电建施工企业，现场情况复杂，危险因素较多，因此，加强现场管理，搞好文明施工，是确保安全生产的首要任务。公司不断加大安全投入，不断引进和购买安全新技术、新产品、新装备。在施工现场，所有安全设施全部按照统一标准制作，实行规范化管理。为员工配备了“安全三宝”等各种个人防护用品，实现了个人防护用品的科学化，安全设施的标准化。
机械安全是影响安全生产的重要因素。二公司拥有大型机械设备159台件，动力装备总功率达6.8万千瓦。如此庞大的机械装备，在提高了工程施工效率的同时，也给机械安全管理带来了挑战。公司推行了“安全统计预警法”，对大型机械的基本状况定期进行分析总结，提前预知每台机械的安全系数，实现了施工机械的安全使用。
从深化教育培训入手，加强安全价值文化建设。人最宝贵的是生命，生命对于每一个人都只有一次。许多重大的安全事故，往往是由于一个小小的违章，要克服违章的习惯心理，就需要从思想上、心态上去宣传、教育和引导。公司大力开展安全知识和技能培训方式，开展安全文化系列教育，每年都在项目工地开展巡回安全培训12次以上，并一改以往单一的说教培训方式，积极推广幻灯片、安全漫画、安全趣味问答、现场实践演练等多种培训形式，增加安全培训的趣味性。
在企业领导与管理人员中，公司重点确立“以人为本，珍惜生命”、“尊重人，关心人，爱护人”这一安全文化的基本命题，并将其融进生产经营决策管理之中，把安全作为企业管理的重要内容，把“安全第一”作为企业经营的首要价值取向。通过深入的安全文化教育，加深了员工对安全的理解和认识，也实现了安全文化对员工生产安全操作的保障和约束作用。
从丰富安全活动入手，加强安全意识文化建设。与严肃的安全法律法规、管理制度和行政手段相比，企业安全文化恰似“随风潜入夜”的春雨，以“润物细无声”的特有形象和魅力，在安全生产中发挥着不可替代的作用。二公司从实际出发，开展了一系列员工喜闻乐见的活动，寓教于乐，让员工在潜移默化中提高安全意识和素质。公司始终坚持每周一的安全学习与站班会制度，并以班组为单位，对使用的安全设施及装备进行仔细检查，及时消除安全隐患。
把安全教育活动与文体娱乐活动相结合，既丰富了员工的文化生活，又不失时机进行了安全宣传。每年举办“安全杯”系列文体比赛，受到了员工的欢迎。利用多种形式，开展“安全展览”、“安全歌曲大家唱”、“安全签名”、“安全知识竞赛”等活动，营造浓厚的安全生产氛围，为企业持续、快速、健康发展提供了坚实的安全保证。