随着社会的发展，企业的安全文化建设也被赋予了更高的要求。作为企业的管理者在，该如何寻求突破，建好安全文化？笔者认为，可以通过“四力”齐发来进行尝试，保证安全文化建设落到实处。
加大宣传力。企业的安全生产管理者必须要确立正确的思想，引导职工形成正确的安全观念。采用形式多样、喜乐见闻的安全文化贯穿企业生产全过程，不仅嘴上、纸上、会上强调重视宣传，更要从行动上高度重视安全文化宣传；不仅要安全生产管理部门要调动全部力量控制工作，其它部门如营销、思政、工会也要利用合适的机会宣传正确的安全观念。
提高创新力。企业在推动企业文化建设时，应不断创新工作方式，采取摆事实讲道理、现身说法等方式，有针对性地进行宣传教育培训，才能达到预期效果。在工作内容上，要紧紧围绕员工常见的违章事件、难点问题、近期发生事件，进一步充实安全文化建设的内容，
强化感召力。安全文化建设不仅要长期开展宣教活动，还要在日常工作中做到“知”“行”的和谐统一。从企业管理层开始，带头做好安全管理表率作用，做到“言”“行”合一，这样才能保证安全文化建设才有说服力、感召力，让员工主观上愿意听其下达的指令。
增强战斗力。作为企业安全文化建设者，绝不能照本宣科、空洞议论，泛泛而谈，说着昏昏然，听着不知所以然，要不断增强自己的战斗力：学习安全生产的理论知识，用最新理论武装头脑；苦学企业安全生产管理知识，讲内行话，做内行事，吃透“上情”，了解“下情”，及时准确地了解企业存在的缺陷及有待解决的问题；利用网络等收集整理具有正确导向的安全文化作品，及时归纳、分析、研究，增强安全文化工作的针对性、实效性。
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