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推进安全文化建设 促“百日安全”活动

2009-11-06   来源:陕西陕焦化工有限公司    热度:   收藏   发表评论 0

  为营造浓厚的安全生产文化氛围,提高员工的安全生产责任意识,扎实推进“百日安全”活动,陕西陕焦化工有限公司积极加强企业安全文化建设,充分发挥安全文化对“百日安全”活动的引导和推进作用,着力丰富和完善有利于公司安全平稳健康运行的各项安全文化体制和机制,把安全文化的“柔”与安全制度的“刚”有机结合起来,全力塑造本质安全员工、推进本质安全生产、建设本质安全企业。

  在充分发挥安全文化对“百日安全”活动引导和推进作用的过程中,公司不断丰富和健全安全文化建设载体,着重做好以下工作:

  一、深入开展安全理念宣传教育

  为使“百日安全”活动扎实有序地开展,公司专门成立“百日安全”活动组织领导小组,各单位也因时因地制宜,结合单位实际成立了由生产厂长、支部书记为组长的领导小组,切实加强组织领导。充分利用《陕焦报》、公司新闻网络、宣传横幅、宣传展牌等各项行之有效的宣传载体,广泛宣传“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针、“安全第一,生产第二”的安全生产理念以及公司各项安全工作会议精神,形成人人学安全、懂安全、重安全、守安全的长效体制。

  二、抓好日常安全教育,营造安全生产的浓厚氛围

  为了搞好“百日安全“活动,积极开展安全文化的日常教育工作,开辟了分厂、工段、班组为中心的宣传教育网络。定期举办安全业务技能培训班,讲授安全法律法规、安全操作技能、安全生产技术知识、事故案例分析等理论和实务知识;举办百日安全生产知识竞赛,坚持每月开展一次大型安全文化教育活动;把安全教育同“四不放过”、“五落实”原则有机结合起来,增设安全文化“简报”及时将各单位的安全生产进展情况进行通报供大家学习参考。

  三、多措并举,强化安全管理责任意识教育

  公司工会、生产安环部等部门采取定期检查与动态检查、全面检查与专项检查相结合的方式,进一步强化现场管理,加大设备检修维护力度,排查安全隐患,全面推行精细化、走动式管理,制订详细的安全生产激励奖惩机制,落实好公司、分厂、工段三级安全监管机制和工段班前班组会、安全会、生产例会,更好的实现安全生产标准化、员工行为本质安全化。

  “百日安全”活动开展以来,公司各单位紧密结合生产经营、工程建设、企业管理、企业文化等各项工作的实际,通过一系列的安全文化教育活动,提高了员工的安全责任意识和安全生产的能力,为实现全年无重大及以上生产安全责任事故目标奠定了良好的安全文化基础。