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浅议企业安全文化建设

2009-12-09   来源:柳林县煤气化公司    热度:   收藏   发表评论 0

  企业安全文化就是要在企业内部营造一种安全气氛,将全体员工的安全需要转化为具体的奋斗目标、信条和行为准则,形成员工的安全生产精神动力,并为企业的安全生产目标而努力。

  营造“我要安全”的氛围

  培养企业安全文化,首先要让全体员工知道,我们对待安全的态度,我们提倡什么,反对什么;什么可行,什么不可行。我们知道,引起事故的直接原因一般可分为两大类,即“物的不安全状态”和“人的不安全行为”。这里“物的不安全状态”是指由于生产过程中使用的机械设备、生产设施等的客观存在而可能导致事故和伤害发生的状态。生产环境、设施设备等影响安全的外在因素,通过增加投入可以得到改善。被管理者(岗位操作工等人员)对安全规章制度的漠视或抵制,必然会体现在他的不安全行为上,然而不安全行为并不一定都会导致事故的发生,相反可能会给他带来相应的利益或好处,例如省时、省力等。这就会进一步促使他的不安全行为的产生,并可能“传染”给同事。故而,“不安全行为”是事故发生的重要原因,大量不安全行为的结果是必然发生事故。在安全管理上,时时、事事、处处监督企业每一位员工遵章守纪,是一件困难的事情,甚至是不可能的事,这就必然带来安全管理上的漏洞。因此,企业要营造这样一种安全文化,注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素,通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段,不断提高企业员工的安全修养,改进其安全意识和行为,从而使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地按安全要求采取行动,这是预防安全事故的最根本措施。

  建立安全生产长效机制

  企业安全文化不是开几次会就能产生的,也不是员工自觉形成的,有的企业领导大会小会象喊口号似的讲安全。具体操作起来却没手段、没措施,更形不成一种安全氛围,所以安全事故频频发生。因此企业安全文化的建设必须统一布置,分步实施。作为企业的主要领导要亲自抓安全管理,以便安全工作的顺利进行和有效实施。通过建立、完善企业文化,改变员工的思想、行为以及价值观,形成积极向上的团队氛围,规范员工的安全行为,让安全管理工作逐步向自主管理、团队管理这样更高的目标发展。安全管理工作虽有难度,但它是一件具有深远意义而又长期的工作,企业安全文化氛围一旦形成,安全管理工作将会被人们所理解?自觉遵守安全规章也将成为一种习惯,一种风气,从而促进建立和形成安全生产长效机制。

  创造提高安全素养的氛围与环境

  企业员工个人安全素养的提高,除了自身的努力外,往往还要依靠“群体效应”的引导,这与人的“从众心理”有关。企业的领导应该为员工创造一种“谁遵守安全行为规范谁有利,谁违反安全行为规范谁受罚”的管理环境,持之以恒,使员工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动,而不遵守安全行为规范的举动变得与群体格格不入并遭到排斥,令“行为人”感到由于自己的不安全行为被同事们轻视,从而自觉纠正“不规范的举动”,以达到与众人保持一致,则员工整体的安全修养必将得到大大提高。提高安全修养的工作氛围应该以部门班组建设为基础,应以身边的一点一滴小事做起。

  加强宣传、教育、培训,增强员工安全综合知识与技能

  企业安全文化建设的土壤是员工,员工受教育的程度、安全知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养,与安全文化建设的实施密切相关。因此,进行企业安全文化的宣传教育,要结合员工基础教育特别是岗位应知应会、岗位操作技能和其他教育,做到形式多样、内容丰富、活动经常化,使员工达到有安全的观念、有安全的知识、有安全的技能、有自我保护的能力。实践证明:系统的安全宣传、教育和培训是培养造就高素质安全文化人才的必由之路,也是创建企业先进安全文化的有效途径。