安全·文化

　　一个国家在经济发展突飞猛进的时候，需要的是“百花齐放，百家争鸣”；一个企业在完成原始积累后，需要的是企业文化的丰富多彩；一个人在成长的道路上，完成了初高级文化教育走向社会后，需要的是继续教育，不断地充实自己，完善自己，提高自己的综合素质。

　　安全管理在严格的规章制度和强硬地惩罚措施进行到底的时候，就应该注入强心针----安全文化。

　　学习2S安全管理模式，其最大的心得体会还是突出“安全文化细致化”，就是要提高企业全体员工的安全素质，增强安全意识，提高安全需求，在提倡“以人为本、珍惜生命、关心人、爱护人”的基础上，把“安全第一”作为企业生产经营的首要价值取向，从而形成一个浓厚的安全文化氛围。

　　突出“安全管理工作的文化性”，一是营造心态安全文化，二是营造行为安全文化，三是营造景观安全文化，四是营造物态安全文化。

中国五千年文明史，是儒家文化的历史。日本首相福田访问中国，要求拜访“孔府、孔庙”，是拜祭心中的圣殿，是中国文化精髓象绵绵细雨注入到首相福田心田的写照。

　　企业的安全管理要建立以人为本的安全文化气氛，形成“安全第一，预防为主”是生产、生活活动的根本思维准则，使职工在一种新的价值观念指导下，自觉地去履行对安全生产的职责与义务。安全文化的应用和传播的有机地结合，更能使安全文化与安全生产相互相承，相得益彰。

　　企业安全文化是企业员工对待安全的集体意识，这种意识的特征就表现为一种企业共同的行为习惯。每个企业的成长经历和所处环境不同，往往会形成独具个性的行为习惯。其中有些行为习惯是安全的、科学的、规范的，有些习惯却是不规范的、不合理的、不利于安全生产的。一个人的行为习惯是个人素养的重要体现，一个企业共同的行为习惯是集体综合素质的体现，习惯左右命运，素质决定未来。我们只有充分了解企业的个性，实施针对性的管理措施，才能事半功倍，把企业带上持续健康稳定发展的平安之路。而以获取最大效益为企业的最终目的，最大效益的取得必须以企业的安全生产为基础；明确安全职责，理顺关系，各负其责是企业安全生产的根本保证。

　　班组是企业的细胞，班长是班组的安全第一责任人，同时又是班组的安全管理、完成生产任务的核心人物，这就决定了班长在管好生产的同时，必须管好安全，否则在生产中发生不安全现象乃至事故，班长的责任是不可推卸的。但是，是否只要有了班长这个第一责任人就可以把一个班的安全工作都包下来呢？答案是否定的。因为班组在完成生产任务时往往要分成几个工作小组，而班长不可能同时负责多个工作面，这就需要由这些组长来负责。在实际作业中，这些组长即为工作负责人，他们经常工作在生产第一线，是班组生产的基本骨干、中坚力量，班长的工作实际是由这些组长来保证的，而他们的工作则由组员来保证。这就形成在一个班组中，要有各自的职责，既要有班长的职责，又要有组长（工作负责人）的职责，也要有班组成员的职责。如果人人都各有其责，人人都各负其责，班组的安全基础就能夯实，班组的安全工作就会从根本上得到保障。安全文化就能充分体现，安全文化就能达到了最终目的，取得“润物细无声”地奇特效果！