班组是企业建设的基础，班组建设抓好，企业发展的基础才能牢固。随着电力体制改革的深入，各项规章制度的相继出台，为基层班组建设提供了正确的参考依据。
班组建设涉及方方面面，文明生产、劳动纪律、言谈举止等都在其列，其中每月的工资考核由于关系到每个人的切身利益自然成为班组建设中的重要一项。多劳多得、奖优罚劣是进行考核工资分配的公认原则，如果每个月都能如实的依照规章制度来进行考核，那就无可厚非。可在有些时候往往事与愿违，只要一涉及到钱的问题，有的人就总能够找出种种借口，把规章制度抛在脑后，不再以规章制度为参照标准，而是在于哪一方的经济利益获得最多，那么这一方的考核方法就是正确地、合理地，坚持原则的人“顺理成章”的成了错误的一方，成了不讲团结的人，一顶顶帽子随之扣来。不知道这种考核方法是对制定的规章制度的一种嘲讽，还是考核方法的一种创新。
小洞不补，大洞难修，供电企业作为一个负责任的企业，每项规章制度的制定都是有章可循地。作为基层班组在进行班组建设时，应该是坚定不移地以各项规章制度为参考依据，坚持不懈地将其贯彻好落实好。而不是出于一已之私利，把规章制度束之高阁，转而创造出一套于已有利的规章制度。长此以往，这些阻碍班组建设的绊脚石将最终影响班组建设的进程，使之暗淡无光。班组建设会不进则退，由此引发一系列的负作用，工作积极性不高涨，优质服务不复存在，文明生产淡然无存。
调动一个人的积极性不容易，打击一个人的积极性轻而易举。企业树立起一个好的形象需要长期的坚持和努力，而推倒一个好的形象只在转瞬之间。企业良好形象的树立来之不易，它来源于日常工作的积累，来源于广大基层班组的集体力量。切不可因为不负责任地行为，不切实际地想法来摧残正在顺利前行的班组建设。班组建设是一个不断发展的过程，在新的社会形势下必然随着企业改革的深入而深入，作为企业的一员，我们每个人都有责任和义务以讲原则为依据，通过不继创新，丰富内容，强化效果，提高水平，围绕规章制度这个大前提带动班组建设持续健康发展。
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