对于企业，尤其是生产型企业，追求安全生产是每个企业共同的目标，但具体到每一个企业，由于经营者的认识、管理水平、生产性质、安全活动的组织形式等方面的不同，企业的安全文化又各有其特点。
在常规火力发电厂里，给我的感受是，安全文化主要是围绕“两票三制”（工作票、操作票、交接班制、巡回检查制、清洁卫生制）和安全生产目标来开展的，安全文化的实质当属技术、程序和目标管理的范畴。
就我们核电站来讲，由于“安全”对经济的影响和社会的影响是一般企业所无法企及的，因此，核安全显得尤为重要。核电站的安全文化建设经历了如下三个阶段：只以规则和条例为基础的安全（70年代）→良好的安全绩效成为组织的一个目标(80年代)→安全绩效总是能够改进的（90年代）。由此可以看出，现代核安全文化的建设，既强调组织系统的建设，又注重个人对安全的贡献并强调个人和组织的持续改进，以期向最高的安全水平迈进。在核电站安全文化里，除了强调设备、程序的因素外，同时也强调这些东西的使用者——人的贡献。因此，作为核电站的基层工作者，均应养成探索质疑的工作态度，严谨的工作方法，相互交流的工作习惯，让“人人都是一道屏障”的安全理念真正深入人心，让越是危险的地方变得越安全。
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