浅谈以人为本的道路客运企业安全文化建设

　　一、以人为本构建道路客运企业安全文化

　　1、以人为本，构建安全发展理念文化安全发展是一个重要理念。构建安全发展价值理念，是安全文化建设的核心内容，也是干部员工共同确保安全生产的思想基础。建设理念文化，就是要深入挖掘、总结、提炼具有道路客运特色的安全生产价值理念，并采取多种形式进行宣传贯彻，注重情感启迪，塑造团队精神，引导干部员工确立“安全第一、预防为主、综合治理”和“安全发展”的方针、理念；同时引导干部员工增强法制意识、责任意识和忧患意识，使安全发展理念内化为工作动力，外化为行为规范，成为指导安全工作的价值判断。

　　2、强化培训，提高员工安全素质文化高素质员工队伍是安全生产的根本保证。素质文化反映职业特点，是安全文化建设的本质要求。素质文化建设的重点在于提高干部员工的职业素养，激发员工内在潜力。要加强员工思想道德和文化教育，并与岗位实践紧密结合，通过培训技术能手、组织技术交流、举办安全知识竞赛等形式，激发员工学习热情。通过培训学习，武装头脑，指导工作，促使干部员工自觉落实安全生产各项制度。

　　3、完善制度，建立安全长效机制文化制度文化反映企业管理的质量与水平。安全管理制度体现安全文化的鲜明特征，是安全生产长治久安的基本保证。安全文化建设既强调规章制度对安全的规范作用，又重视安全文化对于人的引导、感化作用。要不断完善安全战略指导机制，增强安全文化的导向性，不断完善安全目标考核机制，促进安全文化的转化落实，确保企业安全运营。

　　4、创新思路，营造安全生产氛围文化创新是一种进步。一方面，在全心全意依靠员工群众办企业的同时，充分保障从业人员安全生产的知情权、参与权和监督权，实施安全生产“厂务公开”，营造人人讲安全，事事重安全，处处保安全的良好氛围。另一方面，创新“周三”安全活动的内容与形式，在坚持学习安全法规，分析总结安全生产情况的同时，请高速交警、地方交警来剖析案例，让司机参与案例的讨论，把交通法规的说教，融入一场场争辩之中，活跃气氛，深化认识，提高大家的安全知识水平。

　　5、讲究效果，注重安全谈话个性文化安全谈话，就是出车前、收车后的安全提醒。

　　要改变过去那种不分线路，不分车型、不分司机、统一谈话内容，最后由司机签字的做法。采用个别谈话、交流式谈话、集中谈话等多种方式，时间、地点可在发车现场，也可在维修现场，还可在空闲时候。谈话人以安全管理人员为主，其它人员为辅，根据不同的班线、不同的车型、不同的司机，注重谈话内容的针对性、时效性，对有违章记录的司机进行重点谈话。安全谈话个性化，司机容易接受，效果好。

　　6、优化环境，提升经营环境品位文化经营环境是企业综合实力的外在体现。环境文化不仅反映安全生产的管理水平，而且对安全生产具有潜移默化的影响。要改善场区作业环境，建设优美的安全生产工作环境，提高经营环境的文化品位。要引导员工从我做起，从班组、部门做起，大力倡导平等、友爱、团结、互助的风气，创造和谐、共存、发展的人际环境，利于企业员工身心健康。

　　二、正确处理安全文化建设与其他方面的关系

　　1、处理好领导带头和全员参与的关系安全文化建设离不开群众的广泛参与，领导的带头作用对激励干部员工的广泛参与有着重要作用。在安全文化建设中，一方面领导要高度重视，企业高管和中层管理人员必须成为安全文化建设的设计者、倡导者和示范者，另一方面要注意依靠员工群众力量，激发群众热情，挖掘蕴藏在员工中的智慧和创造力，在企业形成“众人划桨好行船”的态势，把安全文化建设当成干部员工共同的事情来做。

　　2、处理好行车安全与沟通司机家属的关系搞好行车安全，必须多与司机家属沟通。因为家属们对司机的业余生活、身体状况、思想情绪、心理活动最了解，没有家属的参与，行车安全就少了重要一环。一是适时召开司机家属座谈会，介绍生产情况，通报安全形势，听取家属的意见和建议，让“车嫂”们倒倒做好家务后勤的苦水，也了解了解司机们在路上的艰辛，以联络感情，消除怨气，稳固司机的“后院”；二是建立司机家属的电话联系台账，不时了解她们的困难，尽力提供帮助；三是春节前夕给每个司机家属发一封慰问信，在祝福新年的同时取得家属们对司机安全行车的关心与支持。

　　3、处理好安全文化建设与宣传思想工作的关系建设安全文化离不开宣传思想工作。安全文化是宣传思想工作融入中心、服务大局的一个方面，是宣传思想工作服务安全生产的有效载体。

　　通过倡导安全文化，宣传思想工作能更好地发挥在树立安全理念、营造安全氛围、统一员工思想上的优势，有效整合各方力量，在安全生产中展示效应。反过来，安全文化建设可借助宣传思想工作的力量，提升干部员工保安全的事业心与责任感，提高安全文化建设的影响力。

　　4、处理好安全文化建设与其它工作的关系安全文化建设不是孤立存在的，它与生产、经营、稳定等工作有着密不可分的联系。安全文化建设可为其它工作提供一个稳定、良好的内部环境，生产、经营也对安全文化建设提供有力的支持。因此，建设安全文化，必须协调好与其它各项工作的关系，防止片面、孤立地强调安全文化，把安全文化建设与其它工作割裂开来的情况发生，确保安全文化建设与其它工作相互配合，相互促进。