打造企业安全文化的保障力和执行力

　　摘要: 企业文化是企业的精髓之所在，而安全文化是企业文化的重要组成部分，在生产、经营、管理中发挥着重要的作用。 生活中安全与人的关系是非常密切的，它就像我们的朋友，日日夜夜都守在我们的身边，教育、劝戒我们。打造企业安全文化的保障力和执行力是企业发展必不可少的一个重要环节。

　　关键词：电力；安全

　　企业文化是企业的精髓之所在，而安全文化是企业文化的重要组成部分，其凝聚、教育、警示职工和活跃职工文化生活的功能非常明显。多年的生产实践证明，企业安全文化在生产、经营、管理中发挥着重要的作用。

　　1 树立以人为本的观念

　　一个企业，要打造安全文化的保障力，就要在企业内部、员工心中形成全新的安全文化理念 如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，那就要树立以人为本的观念。一个企业，无论他的规模有多大，人员有多少，只要做到以人为本，感情留人，企业与员工就能在和谐中达到共享。在企业安全文化的范畴内，这种精神是电力企业经营的思想路线和企业员工观察事物、思考问题、处理工作的基本态度。在企业安全管理实践中，始终坚持正确处理求实与创新两者之间的关系，结合企业实际，对企业经营管理模式、生产管理模式等进行全方位创新和不断创新。一个企业只有保证了安全的局面，才能始终保持一种旺盛的活力，形成推动企业发展的动力。

　　坚持以人为本，打造安全文化执行力是全面贯彻“安全第一、预防为主”方针的新举措，是企业保障员工人身安全与健康的的新探索。也是安全文化在企业发展中的作用。以人为本的安全生产管理，就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，贯穿“以人为本”、“珍惜生命”、“保护环境”的理念，真正做到维护员工的利益，以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。因此，企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。另外要树立安全就是企业最大效益的观念。发电公司只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。三是要形成安全工作人人有责的观念。安全不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。企业对安全工作、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存在的可贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工的生命安全，更要对员工进行情感和精神的关怀，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个本质安全的环境，使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分的体现。企业的每一个员工也要充分认识“安全为天、生命至遵循重要意义，要不断提高自身安全意识，实现自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与企业共同发展。

　　谈到安全文化，他的所有内涵都离不开安全。安全的现实意义在于它始终伴随着人类的稳定、繁荣、发展和进步，从孙中山先生的“建国大纲”到毛泽东主席的“为人民服务”，从邓小平同志的“发展才是硬道理”到江泽民总书记的“三个代表”，其实质就是人民利益高于一切，安全是人民生存和发展最基本的条件。因为任何一个细节的疏忽或失误，都可能损害人的精神、财产甚至生命。即使国家的财产损失尚可亡羊补牢，但对于那些不能复苏的生命，对于那些死者亲属所遭受的无法弥补的身心创伤，我们又何以自处？这难道还不值得我们深思吗？一撇一捺的一个“人”字，其实就代表了支撑天地的脊梁，寓意着做一个人就必须担负起使他人幸福、使自己也幸福的事业。只有一切平安、一生平安，我们才能有收获，才能永远地幸福，否则“皮之不附，毛将焉存？”

　　2 养成良好的职工行为规范

　　打造安全文化的保障力和执行力，还要养成良好的职工行为规范 规范职工的安全行为，培养职工的良好的安全职业精神，是营造企业文化的重要举措。一是要塑造职工良好的安全职业行为。职业文明是对职工最基本的要求，也是最高的安全规范。要以高尚的人格力彰显良好的职业道德，以优秀的职业形象弘扬高尚的安全文化。二是要规范职工的操作行为。在班前要向职工贯彻安全措施，提出具体的操作要求。工作中要全面严格执行规程和两票，及时发现问题，及时整改，使职工养成良好的操作行为。三是要开展深化班组危险预知活动，增强职工超前预防能力。班组安全预知活动是加强班组安全管理，推进企业安全文化的重要内容，也是规范职工安全待业的重要举措。搞好班组危险预知活动，真正使职工对当日当班的生产现场情况、安全工作重点及施工过程中可能威胁正常安全生产、造成事故的危险源做到心中有数，了如指掌。四是要开展安全竞赛活动。在竞赛活动中使职工养成精益求精的工作作风，不断创新的工作态度，争创一流的工作精神，展现职工良好的安全职业行为。

　　3 创建有效的安全文化机制

　　创建有效的安全文化机制，是打造安全文化保障力和执行力的奠基。 有一个有效的安全文化机制，能够保证安全文化建设的顺利进行。主要要创建安全学习机制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一个科学的学习机制，建立学习型组织。在安全学习和安全教育的途径上要多管齐下，强化效果。在安全学习和安全教育的形式及内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全学习和安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，让职工在参与活动中受到教育，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的学习和宣传教育，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界，在安全的氛围中达到和谐，从而促进企业文化的发展。

　　总之，上帝是公平的也是吝啬的，他只赐予每个人一次生命，所以我们必须珍惜，生活中安全与我们的关系是非常密切的，它就像我们的朋友，日日夜夜都守在我们的身边，教育我们，劝戒我们。因此，打造企业安全文化的保障力和执行力是企业发展必不可少的一个重要环节。