进行企业安全文化建设,首先就要塑造企业生产班组的安全文化,推进企业班组成员的安全意识和安全行为习惯.
一、开展形式多样的安全文化建设
生产班组是企业最基层的一级组织，理应成为安全文化建设的重要阵地。其活动的形式和内容应该具有“新、奇、特、趣、知”等特点，融知识性与趣味性为一体。如在生产一线班组开展：让每个员工都来查一个安全事故隐患，提一条安全合理化建议，讲一起安全事故经过，写一条安全警示语，当一天安全监督员等活动，使安全文化建设深入人心，并使安全行为成为员工日常工作中一个重要的组成部分。
二、努力营造班组和生产现场的安全文化氛围
企业员工的安全意识和安全行为习惯的养成，主要靠平时的安全教育与安全规章制度的硬性约束，外在的理论灌输和员工思想认识的升华来实现。在生产工作现场营造浓厚的安全文化氛围是外在灌输的一个重要途径。日常的安全标语、安全板报、安全横幅、安全教育，能够对员工的工作行为起到一定的督促和引导作用。但安全氛围的营造还必须形式多样、内容贴切、手法新颖，使员工能够在思想上形成“我要安全”的意识，从而养成安全工作的良好习惯。同时要努力改变企业班组片面地将安全学习会变味为安全文件宣读会，使成员变为被动听众的现象。
三、重视规章制度在安全文化建设中所起的作用
注重对安全规章制度的执行力度和贯彻安全规章制度习惯的养成，是班组安全文化建设的一个重要手段。平时要将安全制度建设作为安全文化建设的一个重要载体体现出来。安全事故的发生，往往是由一个小小违章和一个不经意的违规所造成的，应该在班组成员中充分充分发扬民主，广泛开展批评和自我批评，对在日常生产工作中出现的“违规、违章、麻痹”等行为及时提出批评和纠正，坚决遏止一切违章行为，防止各类事故的发生。
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