我们通过对安全生产现状的分析逐步认识到：仅靠技术上的措施只能实现被动的安全管理，主动的安全管理应从提高员工要求安全的主动性入手。根本的出路在于加强企业安全文化建设。
预防事故，除了要重视安全知识、安全技能和安全意识等因素以外，更应重视人文理念、人生态度、意志品行、伦理道德、以及自身修养等，这些看似与安全并无直接关联的因素，却正是最深层次的安全基础，努力加强基于企业人文背景的安全文化建设，才能形成企业有效预防事故的长效机制。
班组作为企业最基层组织，一方面要掌控和管理企业的大部分设备，完成企业下达的各项生产任务，另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻和落实。所以班组事故的发生机率要高于其他部门，在安全文化的建设中，班组既是起始点，又是落脚点。电力企业班组建设，需和安全文化生产实践紧密结合，使员工既能保持旺盛的工作激情，又能毫不松懈安全警惕性。
班组安全文化建设应把“爱心、平安”作为企业安全文化的精髓，把“以人为本”作为安全文化的核心价值观。在对传统安全管理模式进行剖析、反思的基础上，突出“爱心”、“平安”的安全管理理念，注重用安全文化去引导广大员工，教育员工在从事安全生产时，要带着对生命崇敬的意识来开展生产活动，深刻认识安全文化建设是夯实安全生产基础的可靠保障。
加强班组安全文化建设，应与电力行业的技术性、系统性和风险性特点有机结合，通过有效的教育培训，让员工了解安全文化的内涵及作用，增强安全知识、规则意识和法制观念，使“遵章守纪”成为全体员工的基本素养，使员工由强制安全变为自觉安全，有效提高安全素质。
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