安全文化建设是一个系统工程，单单依靠某个领导或安全部门是无法实现的，它需要党政工团齐抓共管，需要学习、分析讨论、预案演练等。培训工作要改变不出事故不培训，出了事故才培训，变事后补救为事前预防。培训中应进一步激发职工爱好，讲求培训效果。四要建立以“自我评价、自我提高、自我控制、自我负责”为主要内容的“安全自主治理模式”。通过成立安全自主治理小组、实施月度自我评价制度、开展“安全大家谈”活动、实施职工操作安全质量跟踪卡、签订“不违章”承诺书等措施做保证，真正实现“我要安全”的目标。通过“造势”，要使广大职工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为职工的自觉行动，得到在从事任何一项工作时，思想中的第一反应就是“这样做是否安全”的效果。
二、为安全文化建设进行策划安全文化是一种独具特性的文化现象，是进行安全治理的有效形式。它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为，是安全治理的最高境界，而安全文化的渗透主要是通过安全文化阵地来实现。在治理中引入文化层面的东西，更有其现实针对性。所以说，在安全文化建设中，企业要发挥自身作用，凸显自身价值，挖掘自身资源，站在全局高度，从安全理论阵地、安全媒体阵地、安全文化设施阵地等三个不同层次和领域上进行总体策划。策划要在继续和创新的原则下，对已有的文化阵地进行整合提升，实现文化治理效能的最大化。要立足安全理论阵地，研究现实条件下企业安全工作的新特点和发展规律，研究职工的行为规律及各类事故中的人为因素等。通过各种理论分析和调查研究，提炼出适合现阶段生产力水平的安全文化建设方案，在安全目标、宗旨、理念、治理哲学、价值观等方面进行理论引导，指导企业的安全文化建设。
三、在安全文化考核机制运作上进行监督安全文化建设是对过去多起事故理性思考的结果，是对原有安全治理工作的一次全面系统的“审阅”和重新整合。作为企业一项先进的治理方法，通过文化氛围营造和理念渗透，安全文化建设要在物态文化、制度文化、精神文化等三个层次上逐步形成一套科学的机制。企业要在机制的有效运作上发挥监督作用。
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