谈谈企业安全文化建设

　　企业安全文化是企业文化的一个重要组成部分。是企业在安全生产实践中长期积淀、不断总结、提炼形成并由决策层倡导，为全体员工所认同的企业安全价值观和安全行为准则的总合。它和企业营销文化、伦理文化、法制文化、服务文化、礼仪文化、学习文化、以及员工行为准则等子文化，共同支撑起企业新文化。

企业文化的结构可以分为四个层次，最外面的是物质文化层，第二层为行为文化层，第三层是制度文化层，第四层是核心层的精神文化层。企业安全文化也同样具有多个文化层。

    在企业安全文化的建设过程中，在不断完善和建设中间层的规章制度上需要很多的时间和精力。在《安全生产法》实施的情况下，特别对具有安全生产高风险的企业来说，在企业安全文化建设中，必须大力加强安全文化核心层的建设。

    我们必须将云电集团公司“安全第一、预防为主”的安全文化灵魂，“关注安全、关爱生命”的安全文化精髓和“以人为本”的安全文化核心价值观，以及云送“安全健康，从我做起”的安全理念刻印在头脑中，强化个人和团队牢固的安全意识。

    我们必须牢记云电安全文化建设的目的：营造浓厚的安全氛围，激发员工强烈的安全需求，变被动为主动、非理性为理性、强迫为自觉，持续改进安全与健康工作。以及云电安全文化建设的目标：把云电人塑造为理智、健康、和谐的安全人。真正把自己培养成“我要安全、我懂安全、我会安全”的云送人。

    企业安全文化在制度层建设上具有强迫性，它必须使安全规章制度映入所有员工的大脑里，融入到所有员工的血液中，使员工从不适应到适应，从不自觉到自觉的遵守安全规章制度，消除“习惯性违章”，严守安全规程，树立遵章守纪光荣、违章操作可耻的思想观念。

    在最近公司召开的年中安全工作会上，公司领导以及安全管理处的负责同志，对公司今年上半年的安全工作进行了全面总结，对安全工作中存在的问题、隐患也进行了深刻的剖析。面对严峻的安全工作形势，有的员工从思想根源上还没有把安全视为自己的主动需求。我们从事的送变电工作是安全生产高风险的工作，“不安全是绝对的，而安全是相对的”。安全历来是工作的重中之重，是公司的第一要务，我们要从讲政治的高度看待安全工作，如果企业安全处于被动局面，企业的生存空间就会丧失。

    保持良好稳定的安全局面，需要文化的支持，构筑具有云送特色的企业安全文化，实现施工安全生产过程的创新，用先进、科学的安全价值观塑造云送员工，保证其工作过程中的安全健康，是云送的主要价值观之一。

　　安全工作中越来越强调过程管理的重要性。有的人总结出“每一次事故背后，至少可以找出29种不合格”。我们要用科学的管理过程来保证完美结果的实现。

    当前要将集团公司王总经理的“三句话”即：在做每一件事情之前，相互问一声“我们这项工作是否有违章？”“我们工作的手续是否已经完备？”“我们做这项工作是否还有其它安全问题？”成为我们开展每一项工作的必备程序和工作习惯，构筑安全文化的良好氛围。要用安全文化这只看不见的手，来保护我们的员工，保护我们的劳动成果，从而实现我们的愿景，建设我们美好的家园。