加强企业安全文化建设探讨

　　安全文化作为企业文化的一个重要组成部分，是提高职工安全意识和素质，营造浓厚安全生产氛围，确保各项规章制度全面贯彻落实，实现安全生产的重要保证。因此，安全文化必须融入企业文化建设的总体战略之中，整体推进并着力抓好以下几个方面：

　　1.突出全员性特点，真正做到全员参与。安全文化必须坚持从群众中来，到群众中去，充分调动和发挥广大员工的积极性。只有这样，才能切实切断和制止可能引发事故的根源，明确和约束作业者的责任和行为，降低生产安全事故的发生机率。如2008年首钢通过编发《首钢安全》杂志、《首钢职工话安全》专刊和《冶金系统事故案例》；组织万余名职工参加全国生产安全事故隐患排查治理知识竞赛，组织首钢各级领导干部和职工进行安全法规、岗位规制的培训考试等，进一步提高了职工遵章守制的自觉性。

　　2.坚持正面激励，充分调动员工积极性、主动性和创造性。企业发生的各类生产安全事故，大多数是员工存在麻痹、侥幸心理，盲目、习惯性违章造成的，这就需要从思想上、心态上去宣传、引导、教育,使员工树立正确的安全价值观。如果仅依赖批评教育和经济处罚，很容易使员工产生抵触情绪和逆反心理，因此应从培养员工的基本素质入手，注重运用柔性的管理方法，坚持钢柔并济。如为确保奥运期间安全生产，总公司全面深入开展了“迎奥运百日安全无事故活动”，以实现现场“零隐患、零违章、零事故”为奋斗目标，组织开展班组危险预知工作，发动职工自觉成为岗位安全检查员。

　　3.注意体现微观性特点，因企而异，抓住主要矛盾。安全文化建设要抓住企业安全生产的主要矛盾和突出问题，要有鲜明的特点和个性，不能千篇一律，千企一面。工作中，必须对企业安全生产状况、各影响要素等进行全面详细的调查分析，找出企业安全生产工作的主要矛盾、主要特征和重点应解决的问题，从而明确安全文化建设的主攻方向和战略方针，做到有的放矢。首钢各基层单位在安全文化建设中都采取了许多好办法，有的单位在以往发生事故的地方设立“事故警示牌”；还有的单位坚持制作“百问不倒”卡片，开展岗位操作知识培训等等。

　　4.坚持以强化现场管理为基础。现场管理是安全管理的出发点和落脚点，要坚持从现场文明生产、文明施工、文明检修的标准化工作入手，最大限度地消除人的不安全因素，使员工干标准活儿、放心活儿、完美活儿。如2008年为确保单炉生产期间其它设备大规模系列检修安全顺利完成，总公司组织各检修单位行政一把手签订“检修安全承诺书”；其他人员签订“个人安全保证书”；同时按照“非常时期必须有非常措施”的原则，采取了一系列现场强化措施，确保了检修工作的安全顺利完成。

　　5.坚持开展丰富多彩的文化活动。开展丰富多彩的安全文化活动，是增强员工凝聚力，培养安全意识的一种好形式。近年来，首钢开展的“安全生产月”“百日安全无事故”等一系列活动，都与生产实际紧密结合，其活动最根本的落脚点都放在基层车间和班组，丰富多彩的安全文化活动大大提高了职工的安全意识和操作技能。

　　6.充分发挥党政工团等各部门作用。企业安全文化建设是一项综合性的创建活动，需要全体员工共同努力，需要各职能部门全方位通力协作。如2008年全公司积极创建“青年安全生产示范岗”，开展以“学法规、查隐患、防事故、提建议、保安全”为内容的党员承诺活动。通过全公司加强领导，落实责任，制定方案，健全和落实各项措施，实现了奥运和首钢压产期间“确保人身安全、系统安全、设备安全”的总体目标，实现了奥运期间工伤事故为零的目标。

　　当前，首钢正处于战略转型的关键时期。加强安全文化建设，夯实安全生产基础是顺利完成首钢战略转型期各项攻坚任务的重要保障。因此，各单位特别是各级党委都应把安全文化建设纳入到企业文化体系建设的总体规划中，认真组织，精心培育，统筹安排，抓好落实，全力推进首钢安全文化建设不断迈上新台阶。