试论加强煤炭企业安全文化教育

　　目前，我国煤炭企业安全生产形势较为严峻，安全问题已成为制约煤炭工业发展的突出问题之一。面对不容乐观的安全生产管理形势，加强安全文化教育和发展显得至关重要。

　　一、安全教育

　　安全教育是以安全生产为目的，按照一定要求对职工思想和行为施以影响的有计划的活动。安全教育是一项理论化、系统化的工程，必须增强安全教育工作的针对性、实效性、主动性和创造性。

　　针对性，就是要做到有的放矢，对症下药，有计划、有目标地开展工作。

　　实效性，就是要做到实事求是，注重效果，从实践中获取真知，在真知中取得效果。

　　主动性，就是要做到“未雨绸缪，因势利导；兵马未动，粮草先行”。

　　创造性，就是要做到勇于探索，开拓进取，不断探索安全教育的新思路、新方法。

　　二、安全文化

　　实现安全发展，煤炭企业还必须要以安全发展观为指导，苦练“内功”，全面加强安全管理，建设强势安全文化，实现企业长治久安。这是煤炭企业实现安全发展的必由之路。

　　建设强势企业安全文化，必须要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针和“安全工作零起点”的核心理念，以“争当自主保安型员工、建设本质安全型矿井”为安全目标，围绕精神层、制度层、行为层三个层次建设企业安全文化，树理念、建制度、抓落实、创载体，建设强势安全文化体系，形成企业“大安全”格局。

　　三、构建企业文化

　　1、坚持一个目标，树立核心理念，充实企业安全文化内涵

　　作为企业文化的核心，一是要树立“安全就是企业最大的政治，安全就是企业生命”的目标。二是确立“安全工作零起点，始终处于起跑线”的安全管理观。三是确立“生命是棵树、安全是沃土，安全就是家庭的幸福，关心安全就是关心自己”的职工安全观。四是确立“安全源自于如坐针毡、如临深渊、如履薄冰”的危机感和责任感，促进企业走上一条抓安全求生存，以生存求发展，以发展促效益，以效益树形象的良性循环。

　　2、围绕理念建制度，架构企业“大安全”文化格局

　　安全理念不是喊在嘴上，而是要转化为制度，贯彻于生产经营的全过程才能彰显其核心作用。健全的制度是安全文化体系的基础、根基。

    3、围绕制度抓落实，真正实现煤炭企业长治久安

　  安全文化制度建设，必须要建立理念渗透机制，建立安全教育培训机制和安全测评机制。要尊重职工的主体地位、利用“问卷打分”和民主评议形式，进行群众测评、民主监督，测评结果企业公开，对出现安全问题的干部，不论贡献，一票否决，立即免职。

　　4、突出重点环节，力争在“五个字”上下功夫

　　第一是“人”，以人为本。要时刻把“人”放在首位，第二是“严”，严字当头。第三是“实”，求真务实。求实务实抓落实，严禁形式主义，力求各项制度措施落实到实处。第四是“恒”，持之以恒。第五是“全”，全员参与。要在企业形成党政工团齐抓共管、群防群治的“大安全”格局，确保促进安全生产。