谈烟草企业如何营造安全文化

　　胡锦涛提出，建设有中国特色的社会主义，不能以牺牲人民的生命为代价，可见树立以人为本观念，切实做好安全工作，责任重于泰山，烟草行业也不例外，笔者认为烟草企业只有营造好了安全文化，就能构建安全的长效机制。

　　以人为中心。人是万物之灵，是万事万物的根本。在企业中既是生产经营的主体、管理活动的主体，也是安全工作的主体。安全工作只有坚持以人为本，才能实现本质安全。那么，安全工作怎样做到以人为本呢？一是安全工作必须以人为主体，重要的是充分发挥人的作用。安全管理者要自觉实现由物本管理到人本管理的转变，坚持维护人的中心地位，注重发挥人的作用，充分调动起员工在安全工作中的积极性、主动性、创造性。形成人人都当安全监督员，个个争做安全生产守护神的良好局面。二是关爱员工，重要的是关爱员工的健康。在生产和工作中，要积极创造条件，消除一切不良因素对员工健康的影响，保证员工安全生产，健康生活，愉快工作。三是关注安全，重要的是关注员工的生命安全。人的生命重于任何财产，任何时候任何情况下都要把保护人的生命安全作为安全工作的首要任务，作为管理者的第一责任。四是关心员工，重要的关心员工的素质的提高。要通过安全技能的培训，安全知识的普及，安全教育的引导，使员工要安全、懂安全、会安全。总之，就是要把一切为了人，一切关爱人，一切尊重人作为以人为本的第一要义。把珍爱员工健康，关爱员工生命作为以人为本的根本。真正树立起“人的价值高于物的价值，安全利益高于经济利益”的安全价值观和“安全为我，我要安全”的安全理念，实现安全工作质的飞跃。

　　以爱为纽带。安全工作从本质上说不仅仅是单纯的管理工作，而是一种融情注爱的工作，是一种情感转移的特殊方式。在我们的企业里，人与人之间的关系既是一种生产关系，也是一种互相关爱的关系。同事之间、上下级之间、领导与群众之间、亲友之间总是用一条爱的纽带连结着。上级关心下级，领导关心群众，都要从关注安全开始。关心亲人，关心同事，关心自己也要从保证安全开始。在安全工作中，教育是一种柔性的爱，严格要求是一种刚性的爱。基层的干部员工都应做爱的使者，“拿出自己一份情，送给他人一份爱，留给自己一份责任，带给他人一份平安”。把每个人对企业的爱，对他人的爱，对自己的爱融入安全工作的每个环节和所有空间，形成一种爱的力量。

　　以安全观为核心。观念决定行为，文化引领观念。在安全工作中必须正确把握现象与本质，偶然与必然的辩证关系，树立“以人为本，安全至上，保护自己，关爱他人”的安全理念，把握规律，科学预防。一是要树立“一切事故都是可以控制和避免”的观念，在安全生产上有所作为。一般来说，事故并非天灾，多为人祸。只要把握规律，科学预防，扎扎实实做好各项工作，就能实现安全生产。二是要树立“坏习惯、小差错可能酿成大事故”的观念。据笔者了解，每一起严重事故的背后，平均有数十次轻微事故。任何一种坏习惯，任何一个小错误重复不断的出现，必然酿成大事故。我们必须扪心自问，血的教训不能用血来检验。要通过细致入微的工作，把不安全因素消灭在萌芽状态。三是要树立“安全为我，安全靠我”的观念。安全为了谁？既为别人，又为自己；稍作延伸，既为企业，又为国家。安全靠谁？既靠别人，更靠自己。要尽快实现单纯强调领导负责向强化全员责任转变，形成人人讲安全、人人懂安全、人人会安全、人人对安全负责的良好氛围。

　　以责任心为基础。责任心是什么？责任心就是对事业的忠诚。只有对事业的忠诚，对企业的忠诚，对家庭的忠诚才能激发一种强烈的责任感。安全工作作为一种特殊的责任，不仅是领导的责任，也是普通员工的责任；不仅是对自己负责，也是对他人负责；不仅是对家庭负责，也是对社会负责。责任心同时也包含着权力和义务，在安全工作中不想负责也要负责；不愿意负责也必须负责；不敢负责也要分担责任。因为在安全工作上人人都有执行、监督、预防的权利和义务，人人都应具有对安全工作高度负责的责任感和使命感。责任心是做好安全工作的基础，是安全最好屏幕，只有把所有生产岗位员工的责任心连结起来，才能形成安全工作中真正意义的铁壁钢墙。同时，还要养成良好的行为习惯，

　　在责任心基础上的行为养成，就是把制度、规则变为人的自觉行为习惯，就是从根本上反违章指挥、反违章作业、反违反劳动纪律。坏习惯是安全工作中最大敌人，是最顽固的病症。抓养成，必须老老实实按制度办事，扎扎实实按规定操作，反反复复重复正确行为，时时处处纠正错误动作，长此坚持就会养成良好的安全习惯。

　　以约束力为框架。安全管理的主要特征是制度管理，安全管理的主要手段是强制管理。加强安全文化建设，充分发挥文化的约束管理功能并不否认制度管理的有效作用。软管理和硬管理必须有机结合，尤其是目前员工综合素质不高，安全文化尚未完全形成的情况下，必须着重强调制度管理的必要性。制度是对安全管理工作的科学总结，是通过实践检验的正确规范，没有制度企业就不能正常运行，不严格执行制度企业就不能安全生产与经营。构建制度的重点不是仅整章建制，而是如何严格执行制度。

　　当前在执行制度上要注意克服五种不良行为。一是有章不循，有禁不止的自由主义行为。二是弃繁就简，投机取巧的个人主义行为。三是马虎应付，得过且过的渎职行为。四是掩耳盗铃，为我所用的“灵活”变通行为。五是凭经验办事，放松警惕。在执行安全制度和规定上，就是要有一种傻气、呆气、憨气，要刻死板，要当“四方”先生。要提倡严细认真的工作态度，提倡实事求是的科学精神，提倡诚实守信的道德规范。只有这样才能实现文化管理与制度管理的有机结合。

　　构建安全文化不是一朝一夕的事情，是一个由浅入深、由表及里、潜移默化、润物无声的过程。每个管理者，每位员工都应以对安全工作高度负责的精神，自觉接受安全文化的教育熏陶，积极扩大安全文化的传播，充分发挥文化的导向和规范作用，促进安全工作水平不断提高。