企业安全发展的基石——班组长教育

　　在企业单位里，效益是关键，安全是基础，没有安全就谈不了效益，没有效益无法谈安全，两者辩证统一，可是如何才能在抓好安全工作的同时取得良好效益呢？我认为，一个企业效益好坏和安全管理的成败，取决于班组长的综合素质。

　　众所周知，班组长在企业中是兵头将尾，虽然他不用运筹帷幄，但他却必须脚踏实地的苦干，简单的说，一个企业，高层的管理是企业发展的路标，而推动企业前进脚步的则是班组长，作为最后一层的管理者来说，他们的综合素质直接影响着企业的安全与效益。在基层工作几年，对我们企业班组长的聘任稍微有些了解，他们是肯吃苦，能干活，负责任的职工提拔起来的，其实班组长具备这三点，已经完全可以将企业的效益推向一个高度，可是，他们在生产过程中能不能保证安全呢？不可而知。我认为，要想让班组长大局意识、安全意识、责任意识，才能真正的确保企业在生产过程中安全，在生产中取得更多的效益。

　　首先，要让班组长具有高度的大局意识。作为企业的基层领导，班组长要有充分的大局意识，切莫与企业的大局方向成为对立。有不少班组长在工作中一味的埋头苦干，很少关心企业的发展前途，认为企业存在一天，大家就有饭吃，企业不在了，大家也就一哄而散，没有真正的将自己的工作与企业的存亡挂在一起，没有认识到自己可能会让企业陷入困境或让企业更上一层楼，只有将班组长的大局意识培养起来，让他们具有“企业兴衰关键在我”的思想，才能够帮助企业成就更加辉煌的业绩。

　　其次，要让班组长具有较强安全意识。一起安全事故可能让企业背负沉重的负担，一个家庭支离破碎，作为班组长，在工作中有义务确保班组内职工的安全。我认识一个班组长，干起活来那是没的说，一个人能干两三个人的活，在生活中和班里的职工也是打成一片，可是在班组长重新聘任的时候，他却从正班长，降到了副班长，原因何在？不注意安全，干起活来只有生产，忽视安全。由此可见，一个好的班组长不仅要有吃苦耐劳的精神，更要有抓安全的意识，将安全与生产有机的结合起来，用安全来保证生产，用生产来促进安全。

　　第三，要让班组长具备较高的责任意识。企业的安全发展，关键在于基层单位能够在实现安全生产的前提下，创造更多的效益，班组长在工作中要有认真负责的工作态度，深刻认识到，自己应身先士卒，是带动所有职工的领头人，当班在确保安全的前提下多完成一点施工任务，就为企业多创造一点效益，企业的发展也会更快一步。