要让安全文化建设在班组“落地”，笔者有以下建议。
一、大多数事故是由于违章行为造成的，因此必须抓好员工警示教育、技能培训、协作精神培养等工作。二、不能盲目依赖新型设备。在设备相对先进、电网基础较好的情况下，更要加强人员培训和制度创新。三、个人安全工器具不全、绝缘防护简单化、安全工器具放置环境不合格等问题，必须引起高度重视，如果任其发展下去，必然会带来很大风险。管理者要切实按照规程要求，落实安全用具配置和器具定置管理措施。四、班组是团队，形成清晰量化的班组目标、明确细化的职责分工、互相认同的协作习惯、和睦有序的工作氛围等，需要班组负责人和员工的共同参与，长期磨合。
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