管理创新助推企业安全文化建设

　　企业要发展，安全是基础。近年来，在铁路工程建设中，电气化公司以实施理念引导、制度保证、预防为主的“三位一体”安全工作机制为保证，把执行安全规章制度的“规定动作”和创新“自选动作”紧密结合，构建起了特色安全文化，有力地促进了企业的安全生产。

　　注重营造一种习惯安全行为风气

　　从强化职工树立安全“双赢”与“共赢”意识入手，广泛开展了以人为本、精细管理，预防为主、全员参与；安全连着市场、安全连着效益、安全连着发展等安全理念教育。在抓安全教育和培训中，坚持做到工程开工前的“五个一”。即上好一堂安全形势教育课，开办一个安全知识培训班，组织一次安全技能大练兵，签订一份安全责任保证书，核查一遍设备器具安全性。通过理念引导和教育培训，增强了公司上下的安全忧患意识、责任意识，形成了人人肩上有责任、全员主动参与保安全的生动局面。

　　注重以制度保证安全工作的多点联控

　　公司出台了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩办法》。明确并强化了安全责任，坚持了安全工作一周一总结，一月一评比制度。同时，把安全指标与全员绩效挂钩，实施了工程安全生产保证金、风险抵押金制度。建立了党政工团齐抓安全的“四位一体”领导体制和工作机制，各级党组织把安全生产纳入党的工作的重要日程，在抓好党员安全“自控、互控”上下功夫，把“自控”与创“党员先锋岗”结合起来，把“互控”与建“红旗责任区”结合起来，做到了重点岗位有党员盯岗，关键工序有党员把关，困难之处有党员上手；各级行政组织开展了安全文明工地建设活动和以“三想三不”（想自身安全、想他人安全、想集体安全；不伤害别人、不伤害自己、不被他人伤害）为内容的做“安全型员工”活动，印发了《安全文化手册》；工会组织深入开展了争当“优秀劳动保护监督员”活动，支持现场劳动保护监督员在“三纠四查”（纠正非安全标准、纠正违章作业、纠正违章指挥，查施工组织是否科学合理，查施工过程是否留有隐患、查作业质量是否符合标准、查现场防护用具是否配备齐全）上体现作用；共青团组织在班组、突击队设立“青年安全岗哨”，做到工前思考安全隐患，工中防范安全事故，工后总结安全经验。

　　注重以预防为主消灭施工安全危险源

　　公司组织人员认真查找出重点工序的安全隐患，编辑了《安全卡死制度》。为进一步抓好安全隐患源头控制，2006年，公司在总结事故经验的基础上，系统地找出“四电”专业各类安全危险源，编制了图文并茂、集趣味性、预防警示用语于一体的《电气化施工危险源警示漫画集》，成为大家学习安全知识，查找安全隐患，掌握防范措施的指南和工具书。为寓教于乐，公司设计定制了“安全扑克牌”，并配发到现场。这些办法的实施，进一步提升了职工的安全防范能力和公司的安全管理水平。2008年，公司连续第五年获得北京市安康杯竞赛优胜单位。