浅谈加强企业安全文化建设的重要性

　　摘要：企业安全文化是一种价值观，企业的执行层、管理层、决策层在企业安全文化建设中发挥着各自不同的作用。企业决策层的素质在安全文化建设中尤为重要。

　　关键词：安全文化；执行层；管理层；决策层；重要基础；重要因素；决定因素

　　企业安全文化的氛围和背景或特定的安全文化人文环境会形成或造就企业特殊的安全管理模式。无论是企业的决策层、管理层还是执行 （操作） 层，他们对自己的安全的意识、态度、认知、信念、价值观，他们所具有的安全物质环境及各自具有的安全知识和操作技能都是企业安全管理的基础。企业安全文化不仅在安全科技的物质领域，还在人对安全的生理、心理、社会、道德、习俗、修养等无形的上层建筑的精神领域为现代企业安全管理提供顺应时代发展的基础和成长的背景 （环境）。因此，企业安全文化也直接影响或造就了与时代经济、文化发展相协调的企业安全管理的机制和方法。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。安全文化是一种独具特点的文化现象，它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为。构建企业的安全文化，营造一种良好的安全人文氛围和协调的人际关系，对人的观念、意识、态度、行为等都将产生从无形到有形的影响，从而达到对不安全行为产生控制的作用和减少事故的目的。

　　一、企业执行 （操作） 层的素质是企业安全文化建设的重要基础

　　安全文化是一种独具特点的文化现象，它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为。构建企业的安全文化，营造一种良好的安全人文氛围和协调的人际关系，对人的观念、意识、态度、行为等都将产生从无形到有形的影响，从而达到对不安全行为产生控制的作用和减少事故的目的。安全成为一种文化，是社会发展水平一个重要标志，也是企业兴旺发达的一种表现。企业安全文化是企业文化的组成部分，它从保护人的生命和健康的基本目的出发，以“为了人”和“人的管理”为方针，强调人的因素在保证安全的主导地位，促使企业所有员工都密切关注安全。它的水平高低，是衡量企业素质的重要标志。企业安全文化是企业安全生产的灵魂。构建企业安全文化，说到底就是全面提高员工的安全素质。这是从源头上保障生产、生活、管理、技术安全的根本因素。企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更具有凝聚力。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一些对于企业的执行 （操作） 者来讲，要接受这种文化并自觉地把它作为自己实际工作的一部分，笔者认为需要做以下两个方面的工作：一是接受卓有成效的培训，在接受培训中，一方面弄清楚有效沟通的重要意义，另一方面掌握一些沟通方面的技巧，消除由于方式不当造成的沟通不畅；二是通过接受绩效管理强化执行 （操作）者的技能和责任感，通过设置这方面的指标引导其明确考核的结果是要与自身利益挂钩，以期达到明显效果。

　　二、企业管理层的素质是企业安全文化建设的重要因素

　　企业管理层主要是指企业的中层和基层管理部门的领导及管理干部，他们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。他们的安全意识和安全文化素质对整个企业的形象，对企业整体素质的提高，对企业综合管理水平的提高，都具有重要影响。1．规范管理层行为是管理层安全文化建设的前提。 （）1 安全管理层人员要不断学习党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规以及企业安全规程制度，以增强法制观念，并认真贯彻落实。 （）2安全管理科学技术知识是安全管理层人员必须具备的业务知识。不但要懂管理，而且要会管理，同时要不断更新观念，学习应用现代化管理的新技术、新方法，使之科学化、规范化。 （）3 安全管理层人员必须尽职尽责，在日常安全工作中要踏踏实实、认真负责。处理事故应本着“周密调查、认真研究、妥善处理、有始有终、负责到底、不得弄虚作假”的原则。 （4） 不断完善各项安全管理制度，使企业的一些制度更加切合实际，具有科学性、可操作性。 （）5 企业的安全管理人员要从实际出发，不断探索安全教育模式，从提高教育效果入手，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，彻底改变形式单一，枯燥无味、教育效果很不理想的老模式，使安全教育工作落到实处。2．提高企业管理层安全文化素质的有效途径。 （）1要对企业管理干部进行现代化科学技术、安全工程技术知识培训，以提高干部的素质和管理水平。 （）2 要把一部分有知识、有经验、懂管理、素质高、敢于创新的工程技术干部调入安全管理部门，以加强安全管理部门的技术力量。 （）3要定期组织部分优秀安全管理干部出国考察，学习发达国家安全管理的成功经验和方法，将其为我所用。 （）4 在行业内部或在行业之间定期开展安全管理经验交流会，以达到互相促进，共同提高的目的。

　　三、企业决策层的素质是企业安全文化建设的决定因素

　　1．企业决策层的安全文化素质能直接塑造企业形象。

　　企业的风格反映企业文化的个性，而企业决策在企业安全文化的形成中起着倡导和强化作用。实践证明，决策者的品格风貌对企业的安全风貌会有极大的影响。从企业的整体来讲，企业的一切生产经营活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的，企业的决策层在安全管理中起着举足轻重的作用，决策层的安全文化素质的高低会直接影响到企业的整体素质。笔者认为，企业决策层的安全文化素质应包括安全思想道德素质、安全知识技能素质和安全心理行为素质三部分。在这三部分中起首要作用的是安全思想道德素质。企业决策层只有具备了优秀的安全思想素质和高尚的安全道德素质，真正重视人的生命价值，尊重人的生命，一切以企业员工的生命和健康为重，才能树立起强烈的安全事业心和高度的安全责任感，发自内心地去关心职工的疾苦和改善恶劣的劳动条件，才能把安全工作视为“天”字号大事摆在企业各项工作的首要位置来抓，才能防止重生产、重经营、重效益而轻视安全的思想发生。

　　2．企业决策层领导必须增强自身的安全决策素养。在现代化企业的安全生产管理中，谁拥有更多的安全信息、安全法规知识、安全科学技术、安全技能、事故预测技能，谁就为企业的安全生产能做出更为正确的安全决策。企业决策层领导必须提高安全决策知识素养，这是决策能力素养的基础；必须提高安全决策能力素养，这是决策层安全文化素养的重点；必须提高安全决策组织管理素养，这是决策的推行关键。企业安全文化建设是一个长期的过程，要使安全文化融入每个员工的意识中，并成为自觉行动必须通过系统的培训学习。学习过程是个理念认同过程，是提高安全意识、安全操作技能的过程。使广大员工从“要我安全”到“我要安全”，进而“我会安全”，更要突出国际国内先进管理方法、管理模式的学习，通过学习不断改变我们旧的思想理念，不断创新管理模式，适应新形势下安全管理的严要求、高标准。