“方”为基础，是指从安全工作的自然属性和客观规律出发，矿井的各项安全规章制度及环境、设备、技术等刚性约束手段；“圆”为形态，是指从安全工作的主题和核心出发，坚持以人为本、人文关怀和情感尊重、实现人与自然和谐统一的过程。---摘自方圆安全文化手册。车管中心成立九年来一直以：家的温暖、情的力量，塑造明天更好：车管中心的健康发展离不开您的关心支持，为管理理念。结合方圆安全文化精神实质，并揉合“方”与“管”，“圆”与“理”的关系，以家的温暖、情的力量，促进单位各项工作的健康发展，确保了九年无重大交通事故。
一、结合“方”的刚性约束手段，深入学习和推行“追问法”
日本丰田汽车公司曾经流行一种管理方法，叫做“追问到底”。就是说，对公司新近发生的每一件事，都采用追问到底的态度，以便找出最终的原因。一旦找到了最终原因，那么对于一连串的问题也就有了深刻的认识。
比如，公司的某台机器突然停了，那就沿着这条线索进行一系列的追问：
问：“机器为什么不转了?”
答：“因为保险丝断了。”
问：“为什么保险丝会断?”
答：“因为超负荷而造成电流太大?”
问：“为什么会超负荷?”
答：“因为轴承枯涩不够润滑。”
问：“为什么轴承枯涩不够润滑?”
答：“因为油泵吸不上来润滑油。”
问：“为什么油泵吸不上来润滑油?”
答：“因为抽油泵产生了严重磨损。”
问：“为什么油泵会产生严重磨损?”
答：“因为油泵未装过滤器而使铁屑混入。”
追问到此，最终的原因就算找到了。给油泵装上过滤器，再换上保险丝，机器就正常运行了。如果不进行这一番追问，只是简单地换上一根保险丝，机器照样立即转动，但用不了多久，机器又会停下来，因为最终原因没有找到。
这一系列的追问是保障安全的基础，也是最有效的途径。车管中心在广大驾驶员中积极推行故障追问法，确保车辆随时处在良好状态。他们还提出人有情绪不上车，车有毛病不上路的安全管理观。特别是针对大客车驾驶员，强调确保职工人身安全是天字号大事。
二、结合“圆”的人文关怀和情感尊重，充分发挥家的温暖
多年来，车管中心党政班子坚持开展“进职工家门、知职工家情、解职工家难、暖职工家心”活动。并结合排查“四种不放心人”工作，坚持做到家访访到位，谈心谈到位，办事办到位。坚持开展“五必访”。一是发现职工思想状态忽高忽低，必须访问，有针对性地做好疏导工作；二是职工患病住院必须访问，起到精神鼓励作用；三是职工家属生老病死必须访问，从感情上进行安慰。四是职工家庭发生矛盾必须访问，及时调解，增进友谊；五是职工生活遇到困难必须访问，为职工排忧解难，送去组织的温暖。成立九年来，共家访职工100余人次，为职工办好事30多件，组织各类捐款5万多元。相继为职工建立小澡堂一处，在会议室为职工配备了矿泉水壶。特别是高温酷暑季节，积极开展“心系职工送清凉”活动，坚持每天熬绿豆汤，为职工防暑降温，有力的激发了职工的工作积极性，为确保各项工作任务的顺利完成奠定了基础。
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