摘要：本文简要阐述了企业安全文化的概念，企业安全文化的功能，以及进行企业安全文化建设的必要性，并从坚持先进的文化方向；创建有效的企业安全文化机制；坚持“以人为本”原则；建立学习型组织，强化员工的安全意识；营造执行文化，提高企业安全文化的执行力等五个方面对企业安全文化建设作了探索。
关键字：企业安全文化；安全；建设
引言
随着我国市场经济建设的深入开展和经济全球化的进一步发展，越来越多的企业重视并强调安全生产，而且安全思想和安全理念也在不断的更新，其中企业安全文化作为一种价值观得到进一步的树立和强化，并已成为安全生产中弘扬和倡导的主流，越来越多的企业注重在安全生产中建立、健全企业内在的安全文化。
一、企业安全文化的概念与功能
企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的或有目的人为塑造的，为企业全体员工所认同、接受和遵循的，具有企业特色的安全价值观、安全行为标准与物质形态的总和，是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。企业安全文化不仅强化了安全管理的一些功能，而且还具有很多安全管理不能替代的功能，如导向、凝聚、激励、规范等功能，通过这些功能的发挥，对整个企业的发展会直接产生巨大的推动作用。
1、导向功能
企业安全文化是全体员工共同的价值观念，它对全体员工有一种内在的号召力，使员工对企业有一种归属感和认同感，能引导全体员工把个人的目标和理想聚焦在企业的目标和理想上，朝着一个共同的方向努力。同时，先进企业安全文化，可为企业安全生产决策提供正确的指导思想。
2、凝聚功能
社会越是发展和进步，企业安全文化就越具有凝聚力。员工对企业安全文化的认同感，将使安全文化的思想理念在企业的各项生产经营活动中更加深入人心；使企业的每位员工都更加明确自己肩负的安全生产职责，有力保障企业各项安全生产经营目标的顺利实现。因此，企业安全文化是一种粘合剂，能减少企业内部的摩擦和内耗，增强凝聚力和向心力，使全体员工团结一心，把精力花在企业的生产经营发展上。
3、激励功能
企业安全文化强调员工对企业安全管理责任目标的认同与共识，在这种情况下，企业安全管理目标与员工的个人目标是一致的，企业安全管理目标的实现也就意味着个人目标的实现，从而极大地激发广大员工认真落实企业各项安全规章制度，齐抓共管企业各项安全管理工作的积极性和自觉性，使企业的安全工作面貌发生根本性的变化，促进企业安全管理迈向更高层次。同时，企业安全文化共同的价值观、信念、行为准则又是一种强大的精神力量，它能使员工产生安全感、归属感、认同感，起到相互激励的作用。
4、规范功能
企业安全文化中的价值观念、道德规范、约定俗成的行为准则，能规范企业员工的行为，从而克服工作中的盲目性和随意性，提高安全工作的可靠性。
二、企业安全文化建设的必要性
1、企业安全文化建设是企业生存发展的需要。
随着改革开放的深入和经济的迅猛发展，企业要在激烈竞争环境中获得发展，扩大生产规模、产品创新、技术创新、占领市场、取得好的经济效益是企业的共同追求，而这需要企业有一个安全稳定的环境。加强企业安全文化建设，造就浓厚的安全氛围，员工实行安全自主管理，良好的安全生产环境才能形成，企业才能精心组织生产，才能生产出优质产品，才能不断扩大市场份额，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2、企业安全文化建设是企业安全生产管理向深层次发展的需。
安全意识淡薄、安全素质不高导致企业大量违章行为地发生。因此，要保证人的行为，设施和设计等物态和生产环境的安全性，更好地预防事故的发生，达到安全生产的目的，就需要进行系统的企业安全文化建设，有了这个作保障，企业的安全生产管理才能实现规范化、科学化，才能够有效控制事故的发生，从而实现安全生产长周期良性循环发展。
三、企业安全文化建设
1、坚持先进的文化方向。
先进的文化促进生产力的发展，落后的文化制约生产力的发展。企业安全文化是人类文化和企业文化的有机组成部分，是随着社会历史的发展而发展的，其发展的条件是科学技术的进步和人们对安全生产规律的认识。早先各个时期所形成的安全价值观、安全行为准则等，必然会对以后的安全文化产生影响。面对全球经济一体化的今天，应该借鉴其他国家先进的企业安全文化理论和方法，不断完善自我。所以企业安全文化的建设应体现鲜明的时代主题，并且还要结合形势的变化，适时地修改安全文化中不适应的环节和内容。从被动型、经验型的安全观转向效益型、系统型的安全观。
2、创建有效的企业安全文化机制。
一个有效的企业安全文化机制，能够保证企业安全文化建设的顺利进行。一要创建安全管理机制。认真制定、整合并完善各类安全管理规章制度，增强科学性、严密性和可操作性，是搞好安全生产的前提，也是创建企业安全文化的前提。各层次人员逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络，确保各项规程措施、规章制度和安全生产落到实处，保证安全生产。二是创建安全培训机制。要把安全培训工作纳入企业安全生产和企业发展的总体布局，统一规划，同步推进，以培训机构、师资力量和安全教材为重点，推进安全培训标准化建设，建立安全培训责任制，探索安全培训工作的新机制，把安全培训与技能培训结合起来，以安全培训为起点，提高员工队伍的整体文化素质，力求安全培训工作科学化、人性化、多元化，提高安全培训工作的实效性。
3、坚持“以人为本”原则。
坚持“以人为本”的原则，发挥员工在企业安全文化建设中的作用。社会生产实践的主体是人，安全生产本身是对人的生命权的维护。人安全意识的强弱，安全文化素质的高低，直接决定安全生产的具体过程和结果。企业安全工作抓的严，抓的细，抓的实，抓的好，职工就会有一种安全感，就一定能增长爱岗敬业意识，就会把自己的聪明才智积极主动的在工作岗位上充分发挥出来。全球最受人仰慕的公司之一惠普公司，以对人的重视、尊重和信任而闻名于世。持之以恒的奉行以人为本的管理之道受到人们的推崇。“惠普之道”是卓越的经营管理和以人为本的管理方式的完美结合。它为惠普带来了业绩和声誉的双丰收。因此，企业安全文化建设必须全面贯彻以人为本、依法治企、以德治企的管理思想，不断创新安全管理与教育形式，不仅注重职工的安全知识、安全技能、安全意识的培养，更要注重职工的敬业精神、法制观念、职业道德、品德、修养的培养，不仅要注重法律、法规、纪律、制度的制约保证和奖惩激励的应用，更要注重培育员工树立正确的安全思想作风和安全价值观，为员工生命健康安全提供一个良好的人文环境
4、创建学习型组织，强化员工的安全意识。
企业安全文化的建设和功能的发挥，很大程度在于创建学习型组织。创建学习型组织，必须强调的是：一是全员学习。即决策层、管理层、操作层都要全身心投入学习。二是全程学习。任何企业的运作都包括边准备、边学习、边推行。三是团队学习。不仅重视个人学习，更要重视团队学习。学习型组织就是全体成员全身心投入并有能力不断学习的组织，是让成员在工作中体验到生命的意义的组织，是通过学习创新自我、拓展未来能量的组织。因此，企业安全文化建设，要在创建学习型组织的基础上推进观念文化建设。这不仅需要进行理论上的创新，还必须开展各种安全知识的普及和安全技能的培训，加大对安全意识的宣教力度，提高人们对生命健康重要性的认识。要让员工形成生命第一的理念，使他们认识到，安全与企业的生存与发展息息相关，与社会的稳定和可持续发展紧紧相连，与家庭幸福密不可分，进而珍惜生命，热爱生活，重视安全。
5、营造执行文化，提高企业安全文化的执行力。
有关研究成果表明，一个企业成功的主要因素有30%靠决策，40%靠执行力。如果决策正确，而没有执行力做保障，决策得不到高效地实施，企业的成功也是空谈。因此，执行力是一个企业生存的关键，它贯穿整个企业运转，成为企业安全文化的重要组成。执行文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。执行力的关键是在于透过企业安全文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。
企业安全文化建设要注重培育执行力文化。企业执行力文化，是保障企业有效执行员工的价值观念、群体意识和行为规范的总和。执行力文化反映企业的品质，体现企业的价值观，决定企业的成败。安全生产最大的黑洞是没有执行力。安全文化培育执行力，就是培育安全生产的权威。将执行力融入企业文化中，就是要培育一大批执行型的各级管理者，培养全员的执行理念。安全的执行力文化必须从严抓起，离开了有效的执行力，再好的机制也是一纸空文。
提高企业安全文化的执行力，管理层要以身作则。很多企业的规章制度很完善，但是在实际工作中还是觉得制度不健全，管理混乱。根本原因，就是因为企业的执行力差或者说根本就没有执行力。作为企业的管理者首先应当身先士卒，从细节入手，努力营造企业的执行力文化氛围，真正提高企业安全文化的执行力。
结束语
安全文化建设不是一蹴而就的事情，要不断提高，持续创新和丰富。企业安全文化是实现安全长效机制理应选择的必由之路。企业应该重视企业安全文化，加大企业安全文化建设，形成安全文化氛围，使每个员工具有安全素质，这样才能使安全时时伴随着我们的生命、财富和事业。
参考文献：
[1]金磊,徐德蜀,罗云. 中国 21 世纪减灾战略[Ｍ] 开封:河南大学出版社,1998
[3]张卫斌．煤炭企业安全文化初探[J]．采矿技术，2004，（ 2 ）
[4]袁旭,曹琦.企业经营机制与安全管理机制[J].中国安全科学学报,1994
[5]徐德蜀．企业安全文化建设概论．成都：四川科学技术出版社，1997
[6]徐德蜀等．中国安全文化建设——研究与探索．成都：四川科学技术出版社，1994
[7]国家安全生产监督管理局政策法规司组织编写．安全文化新论．北京：煤炭工业出版社，2002．11
[8]李瑜青.先进文化研究丛书：企业文化与理念创新[M].上海：上海人民出版社，2004
上一篇：安全文化的“软”作用
下一篇：安全文化支撑安全生产