安全“揭短”也需要文化氛围

　　“安全生产月”活动开展以来，常听到许多人讲：安全要勇于给自己“揭短”。笔者认为：鉴于生产者与安全管理者是监督与被监督的关系，本身就是一对矛盾对立的存在。“铁面无私”和“善意的批评”只是制度制定者设想的一种理想状态，而要真正达到这种境界，仅靠制度的约束是达不到的。

　　目前，许多单位还仅仅停留在“严格考核、强化制度执行”的安全管理层面，在这种视监督为监视、视考核为惩罚的工作氛围里，即使把安全“揭短”规定为一种硬性制度，也不可能收到很好的效果。只有在“以人为本”的安全理念熏陶下，把说安全、重安全上升到一种与职工息息相关的文化高度，这种对立关系才会转化为相互促进的关系，“揭短”才能揭出实实在在的内容来；没有安全文化底蕴支撑的任何“揭短”，都只会流于形式或者变成吹毛求疵。