浅谈基层班组安全文化建设

　　安全工作非常重要这个道理谁都明白，怎样才能让安全生产的观念真正入耳、入脑、入心、使员工真正做到自觉安全生产，关键靠的是安全文化，抓住了安全文化就抓住了安全生产的灵魂，抓住了基层班组安全文化建设就抓住了企业安全文化的核心。因此，基层班组安全文化建设是企业安全文化、甚至企业文化在基层生根 、发芽、成长的土壤。下面我就基层班组安全文化建设的意义、办法和措施，谈一点粗浅的认识。

    一、基层班组安全文化建设的意义

    安全文化建设是企业实现安全生产的重要保证，班组安全文化是企业安全文化的“细胞”。班组安全文化建设的各个层面又是企业文化的重要组成和必要补充。因此，班组安全文化建设具有十分重要的作用。

    一是企业文化建设离不开班组安全文化。企业积极营造浓郁的安全文化，为员工提供可靠的安全保障，就是企业谋求发展和创效的根本保证，有着安全文化底蕴的企业文化是具有强烈生命力的。众所周知，重视搞好安全文化能极大地促进安全管理，而安全管理的水平又决定着安全文化的开展是否具有成效。首先，企业班组管理的目标，是如何充分调动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产这个系统工程，这也是营建安全文化工作目的所在。其次，优秀的班组安全文化，可以不断完善和健全制度文化建设，充分调动员工的工作积极性，增强员工责任感和荣誉感。

    二是创建基层班组安全文化是以人为本的体现。在安全管理中，人是第一要素，在安全生产中起着决定性作用。从发生的各类安全事故中可以看出，“习惯性违章”人为因素占事故发生率的绝大部分。因此我们说，杜绝人的不规范行为，是安全管理的重要环节。班组安全文化建设是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化融入到员工心中内化为自觉行为，从而促使员工队伍素质的整体提高，使安全管理人人参与，做到人人管安全，安全人人管。做到安全生产横到边、纵到底，不留死角，实现企业的本质安全。

    三是基层班组安全文化建设，能促进企业安全工作不断迈向新台阶。基层班组安全管理直接反映了企业安全生产管理的水平。班组安全管理处在基层生产一线，扎实有效地搞好班组安全管理，对企业安全生产局势的稳定起到了举足轻重的作用。如果忽视了班组安全管理，没有营造出良好的安全文化，就不会从根本上解决管理问题，再加上摊子大，隐患多，就会顾此失彼，到处存在“安全危机”，一个企业还如何继续发展？更谈不上效益二字了。因此，没有基层班组安全文化建设，企业的安全生产就没有保证。一个好的基层组织安全文化，能够指导员工行为，支配活动，实现他律与自律的有机融合的安全管理新境界，促进企业安全工作不断迈向新台阶。

    在安全生产、企业管理和发展创效等方面多年的工作实践，也使我真正地感到，搞好基层班组安全文化建设，是一个企业明智的抉择。

    二、基层班组文化建设的办法

    如何创建优秀的班组安全文化呢？从实践看，搞好基层班组安全文化建设应做到以下几点：

    一是营造班组安全文化氛围，着力提高班组管理的水平。在浓郁的企业文化影响和带动下，提高员工的思想意识，积极营造出良好的班组安全文化氛围，着力提高班组管理的水平。应着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是员工的最大福利”的思想深入人心，这也是安全文化建设的核心。

    二是建设优秀的安全制度，为班组安全文化建设提供组织保障和科学引导。不断改进和完善班组安全管理的科学指标，制定和实施一系列旨在提高员工积极性的政策措施，将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励、晋级等福利待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，以确保基层班组安全文化创建工作的良性发展。

    三是建设优秀的物质文化，提高班组管理的硬件水平。要持之以恒、常抓不懈地加大班组安全装备和文化设施的投入，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。不断引进先进技术，提高安全监测水平，升级管理模式，切实把改善工作环境、维护员工健康放在首位。因地制宜地开展各种培训教育和文娱活动，为提高员工实践技能、业务素质和思想装备搭好台、服好务。其中要重点解决好思想定位问题，不断为实现安全工作目标去管理员工，为维护员工的切身利益去加强管理，从而确保各项目标的顺利实现。

    三、基层班组安全文化建设的措施

    探索和实施班组安全文化建设的措施，必须建立在安全管理基础之上。要想把基层班组安全管理提升到文化创建层次，应采取一下措施：

    一是给予班组安全管理更大的考核管理权。国家安全生产监督管理局曾在一次全国电视电话会议上强调指出：一些企业班组安全管理基础不扎实，是导致管理乱、事故频发的主要原因。其中如何处理班组管理中的权、责相统一方面是存在的共性问题。所以，应在现有基础上给予班组安全管理更大的自主权，将安全绩效考核、安全水平监测、事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。此举不仅可有效减少安全监管投入，提高安全生产效率，也必将对安全文化创建工作注入不竭的动力。

    二是着力提高班组业务素质和管理水平。班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势，也直接影响着企业安全文化的创建工作。做好班组长的选拔培养工作。一是要把好“人口”关，通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位；二是要把好“充电”关，采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制；将工作目标和个人目标结合起来，将企业发展和个人发展统一起来，不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和安全素质。只有舞好舞活班组长这个“龙头”，才能带动班组安全文化创建的顺利进行。

    三是建立健全班组安全活动制度。班组安全活动是创建安全文化的有效载体。结合当前我们班组安全活动多样化的发展趋势，今后要在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章。如组织开展以“安全连着你我他”为主题的信任和互动活动，增强班组成员间团结协作意识。并注重吸收其他行业和国内外先进企业的宝贵经验，形成独具特色的安全文化创建载体。同时，还要着力改善班组安全文化阵地投入不足的现状，为班组安全文化创建提供完备的软硬件环境，使班组安全活动逐步实现制度化、科学化、大众化。

    四是把思想政治工作贯穿于安全生产全过程。企业安全工作的复杂性和艰巨性赋予了思想政治工作的深刻内涵和重要使命，也使之成为开展班组安全文化建设的力量源泉。思想政治工作进班组要坚持解决思想问题同实际问题、解决个性问题与共性问题、解决局部问题同服从大局相结合的原则，力求实效；要认真分析和掌握职工思想动态，充分调动工作积极性的“听诊器”和“手术刀”；要坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时去跟进，贯穿于班组各项工作的始终；要党政工团齐抓共管，共同构筑牢固的安全生产思想防护体系，为班组安全文化创建提供强有力的思想保证和精神动力。

    基层班组安全文化建设在具体实践过程中，还要同班组生产任务、工作条件、人员状况和企业的发展实际相结合。做到以人为本，尊重员工的民主权利和创新精神，最大限度地调动广大员工的积极性; 做到用先进的知识武装人、用典型的事例教育人、用科学的方法引导人、用总体的目标激励人；做到弘扬先进，鞭策后进，用典型带路、整体推进。同时，还要构筑全方位、宽领域、多层次的学习培训体系，搞好全员教育，提升员工队伍素质。

    基层班组安全文化建设是企业的一项长期性、基础性、全员性、创新性的工作。我们只有牢固树立安全第一的思想，不断地创新实践，才能使基层班组安全文化建设更具科学性、操作性、针对性和时代性。