班组安全文化实质是一种执行文化、一种规范文化、一种精细文化、一种互保文化，能不能扎实有效地深化下去，不仅仅在于班组，而与一个单位的领导、管理、人文、环境等都是分不开的，因此，必须通过上下共同努力，形成合力，才能取得实效。
1．落实责任是前提。深化班组安全文化建设当务之急就是要抓责任落实。在安全管理中为什么会出现“断层”，一些工作严不起来、落实不下去，主要原因就是责任落实不到位。深化班组安全文化建设，只有从上至下，纵向到边，横向到底，落实到每一个班组、每一个班组人员，使他们都能明确自己的责任，并严格落实责任，用心做好每一项工作，才能把班组安全文化各项工作落到实处，安全工作才能得到保障。
2．强化考核是关键。没有考核的管理是无效的管理。当前，一部分班组成员的自律意识还没有完全养成，就必须依靠制度，依靠考核来督促和推进。因此，必须要建立完善的绩效考核机制，要以业绩为导向，逐级建立考核机制，做到事事有考核，时时有监督，并不断根据新情况，修订和完善考核办法，逐步形成适用性强、操作性强、覆盖面广的考核机制，并坚定不移的推进到各个层级，推进到班组的每名成员。
3．领导重视是保证。各级领导要把深化班组安全文化建设作为推进民航安全文化建设的有效载体列入议事日程，给予足够的重视，结合岗位特点制定规划，确定目标，抓好组织实施，把提高班组长的安全管理能力作为当务之急的事情去抓，要善于发掘班组的潜力，要善于活化载体，开展切实可行的竞赛评比活动，给予班组管理人员以适当的绩效倾斜，鼓舞干劲，鼓舞士气，以此推动班组安全文化建设顺利开展。
总之，深化班组安全文化建设是推进民航企业安全文化建设的内在需要，是提升班组安全管理水平的现实需要，是提高职工安全素质的迫切需要，班组是民航安全生产的根基，班组安全文化建设如能取得实效，必将推动安全文化建设向更高层次迈进，夯实民航安全基础管理，实现更长的安全生产周期。
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