安全文化建设者的使命

    怎样理解安全文化建设者的工作使命，怎样认识安全生产的重要性，我想通过下面的事故案例给我们的企业安全管理者带来一个启示，使我们每一个安全管理人员进一步认识安全生产的重要性。

    工作中哪怕是一丁点小的失误，都会导致企业的重大损失和人员的伤亡。社会经验也告诉我们：人是最宝贵的，人是无价之宝，安全连着你我他，安全连着千万家，安全连着企业的命脉，安全与我们在座的各位息息相关。

    所以说：

    1、搞好安全生产是企业发展不可推卸的社会责任;

    2、搞好安全生产是企业发展唯一选择的必由之路;

    3、搞好安全生产是我们在座的每一位企业安全管理者必须肩负的社会和企业的双重使命。

    明确了自己的工作使命，才能产生比较正确的管理思路。有了正确的管理思路，才能树立比较好的安全管理理念，所以说：思路决定出路，思路决定成败，思路在管理工作中起着非常重要的作用

    不论你是经理，还是厂长，不论你是处长，还是科长，安全生产工作是你必须首先考虑的第一工作。明确自己的工作使命，才能产生比较正确的管理思路。有了正确的管理思路，才能树立比较好的安全生产的管理理念，所以说：思路决定出路，思路决定成败，思路在安全生产管理工作中起着非常重要的作用。要搞好企业的生产，就要保证生产的安全，才能保证企业经济效益的稳步提高。做到这一点，首先明确我们安全文化建设者在安全生产工作中的站位。有人说：我在大会小会天天讲安全，能说我不重视安全吗?我认为这样的管理者是一个彻头彻尾的假安全，这种婆婆嘴早晚要变成乌鸦嘴。安全不是天天讲，就能够出来的，要具体去做，怎么样做?要有思路，要有方法，要做细致的工作，完善安全环境，建立良好的安全制约机制，逐步的让整个企业形成正确的安全氛围，不能就天天说安全就能够达到安全生产的目的。

    …在基层我们要少搞形式主义，多搞一点结合实际的解决实际问题的东西。比如说，我们的安全文化活动很好，但是要不要基层岗位的工人把股份公司的明传电报去背、去抄，要不要基层每个人员把国务院的文件都背会了，背会了对他又起什么作用呢?然后我们带队去检查，看看集团公司的要求有几条?要求基层岗位的干部工人去背，这完全是典型的形式主义。你看他抄在本上的就是那几条，非常认真，非常工整，你让他背，他背会三天就忘了，检查他干什么。他会背会记，还要求上墙，我看这是形式主义。是谁的事就是谁的事，对谁的要求，谁去办。没他的事就别让他去办。你让他背股份公司明传电报，背国务院的文件，背基层公司的检查通知，背来干什么?工人背了还不懂，背了也没有用，这么搞，有的是白费时间，白费工夫不起作用。

    求真务实，哪个地方需要什么，就给他配备什么，有什么问题就解决什么问题，该干什么就干什么，该负什么责任就负什么责任，这就是求真务实。光背文件是搞形式主义，形式主义的东西不少，我对这玩意儿最痛恨。讲求真务实就是形式主义太多，他危害到基层工人的积极性。多搞一些实实在在的技术传授、基本功训练、岗位责任、岗位技能、运用技术、事故预案、事故预防，对这些东西做到熟能生巧，应对自如，这就解决了问题，如果(工人能做到)这样就是一个好工人。你让他去讲“三个代表”，他的“三个代表”就是把岗位工作做好，立足本岗，多做贡献。