安全文化是煤矿企业文化中最具特色、最为重要的组成部分，而蕴藏在企业文化中美好的精神境界、思想修养和价值观，以及企业在生产经营中积累的先进的科学技术、创新观点，通过自己的产品和员工，慢慢地渗透到整个社会中；因此，企业文化的落脚点应在班组。安全文化是企业文化的重要组成部分，也是安全管理工作的主要表现形式，将企业安全文化注入班组，倡导安全的文化理念，是企业文化创新发展的必然趋势。班组安全文化作为企业文化的重要组成部分，在煤矿安全管理中起着举足轻重的作用。通过加强班组安全文化建设，把先进的管理理念和安全技能，潜移默化地融入到每个职工的思想中，才能不断提高职工参与管理的积极性，切实保证煤矿的安全生产。
一、安全文化进班组，共筑安全工作第一道防线
以人为本的企业安全文化，具有激励人、引导人的作用，因此将企业安全文化的力量注入班组，建立以人为本的充满爱心的企业安全文化，才能营造良好的人际关系，使企业保持旺盛的生命力。首先，在企业安全文化理念的引领下，要加强职工思想道德与企业安全理念教育，实行教育引导与严格管理并举，在平等交流中激发职工接受安全教育的积极性，激励职工“我要安全”的内在潜能。其次、结合班组实际，建立完善一系列班组安全教育、事故通报、白国周班组管理法等，用制度规范职工行为。第三、把班组安全工作的着眼点和落脚点，聚集到提高职工的安全素质上，强化职工的安全技能培训，通过活动启发职工文化学习的自觉性、努力培养职工的安全自律意识和自觉行为。第四、通过劳动竞赛、技术比武、知识竞赛、安全演讲、美术书法摄影展等有效载体，使班组职工在生产实践中，认同企业安全理念和行为准则，让企业安全理念扎根于企业的“细胞”中，增强职工对企业的归属感与亲和力。
二、突出重点，切实提高班组安全文化的感召力
建设优秀的班组安全文化和积极营造浓郁的安全文化氛围，充分调动职工的积极性，从而提高班组标准化管理水平，为职工提供可靠的安全保障，是企业谋求发展的根本保证。有着安全文化底蕴的企业文化，是企业实现可持续发展的重要财富。近年来，兴云煤矿发挥自身优势，从加强班组安全文化建设、构建安全生产长效机制入手，把班组安全文化融入企业文化建设之中，通过开展多种形式的班组安全文化活动，使安全文化理念内化于心、固化于制、外化于形，与安全生产和谐共振，不但培养了班组群体的安全价值观，而且赋予了安全文化的新内涵。班组长是班组安全文化建设的实施者和推动者，从某种意义上讲，抓好班组的安全工作，关键在班长。围绕提高班组长的安全意识，创新理念和管理水平，兴云煤矿把班组安全管理提升到文化境界，突出理论灌输、理念渗透、管理引导三个环节，结合精细化管理模式，在班组广泛开展“团队管理促安全”、“在我身边无事故”活动和反“三违”、查隐患、防事故活动，以及安全生产优秀班组创建活动，开辟“班组长风采”和“班组长论坛”等专栏，邀请优秀班组长现身说法，讲他们的奋斗历程、讲他们的管理经验，分析班组管理中存在的问题，帮助他们在活动中成长，在工作中进步。广大班组长如何围绕发挥好“兵头将尾”和“桥梁纽带”作用，通过相互学习和交流，把安全管理行为提炼归纳为“能干、会管、善谋”。能干就是发挥好班组长的表率作用，在安全生产中冲在前、干在前，成为班组成员学习的榜样；会管就是发挥好班组长前沿阵地“指挥官”的作用，履行好管理职责，严把“三关”（即安全生产关、工程质量关、经济分配关），保质保量地完成生产任务；善谋就是发挥好班组长的主心骨作用，在提高班组成员业务技术素质上善于出谋划策，通过制定科学合理的奖惩机制，在班组内部形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，促进班组成员业务素质不断提高，通过班组文化建设活动的开展，使班组管理能力明显增强。一是班组长的责任意识明显增强，主动在班组管理中发挥主心骨作用，带领职工抓好安全，搞好生产；二是班组长的安全意识明显增强，牢固树立了“安全第一、预防为主”的思想，提高了责任心和处理隐患的能力，三是班组长的管理能力明显增强，通过学习交流、相互借鉴，共同提高了企业的管理水平。
三、安全文化渗透家庭，共筑安全工作第二道防线
班组是企业管理的前沿阵地，家庭应是企业安全管理的有效防线，将企业安全文化渗透到家庭，将班组的安全工作融进一股亲情，真正把企业安全文化理念扩展和渗透到每个职工心中，让职工真正成为保护自己生命健康权利的主体，共筑安全第二道防线。首先，要用亲情教育法，激发职工对安全生产的责任心，营造一个团结、和谐的家庭安全文化氛围，时时刻刻提醒职工牢记“安全不仅是一种工作责任，而且是一种家庭责任”，从而激发每一位职工强烈的责任意识，自觉做好安全和劳动保护工作，在工作中更加细心，杜绝操作失误和安全事故的发生；其次，要发挥好亲情感染力，通过建设“温馨小家”，实施“爱心管理”，倡导“有情操作”等有效载体，让企业安全理念，体现在职工的行为方式中，用洋溢着亲情的人性化教育加以引导，激发职工的工作责任心和家庭责任感，潜移默化地向职工宣传安全思想，使职工心灵深处受到震撼，使整个矿区呈现出亲情理念引导人、亲情环境熏陶人、亲情工作感染人的浓厚氛围。
总之，企业文化是企业向人本管理转变的重要标志，良好的安全文化不仅会使企业广大职工受到良好的文化教育，更重要的是能通过安全文化建设，使职工的思想素质、敬业精神、安全理念、专业技能得到有效的提高，从根本上提高全员安全意识、提高安全管理能力，牢固树立“安全第一”、“我要安全”的观念。健康向上的先进的企业文化建设，是企业各项工作取得成功的重要保证，用企业文化、企业精神来体现企业“内功”，强化基层班组管理和建设，以白国周班组管理法为典范，以“安康杯”、“百日安全”、“六月安全生产月”活动为契机，努力践行安全文化，积极营造以人为本、人企合一的安全文化氛围，实现本质安全型企业目标。只有把企业文化力转化为煤矿最丰厚、最持久的生产力和战斗力，用安全文化铸造安全盾牌，将安全文化渗透到班组建设中，才能保证矿井的长治久安和健康、持续、稳定、和谐向前发展。