六月是“全国安全生产月”，在此我来谈谈安全生产的有关话题———班组安全文化建设的问题。
班组是安全生产的执行层，企业生产安全的最终归宿是员工。上有千条线，班组一针穿。国家各项安全法规、政策的落实、安全规章制度和安全操作程序的执行都要依靠和通过班组来实现。员工的安全素质和班组的安全生产状态，直接决定着企业安全生产的效果。有统计资料分析，98%的事故发生在生产班组，80%以上的事故原因直接与班组员工有关。个别员工在工作环节上的失误，就会导致事故的发生。因此，安全文化建设的重心必须放在班组，功夫下在现场。
加强班组安全文化建设必须提升班组员工的安全素质，培养员工分析、辨识安全风险和预防、控制的能力，从而保障员工的人身安全。班组长、工段长在每天生产前应进行三讲活动，即：讲上一班完成任务情况，讲安全规程和注意事项，讲当班任务和具体要求。对违章行为要“小”题“大”做，在反违章上大做文章，要鼓励员工为安全献计献策。还应加强安全培训，如操作规程的岗位培训、特殊工种的培训、班组长安全素质的专业培训等，都是把好企业安全生产关的必备基础。通过加强管理与培训，可以提升员工的安全责任心，使企业“要我安全”转变成“我要安全”和“我会安全”。