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浅析如何建立煤矿企业安全文化

2010-09-06   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  安全文化是煤矿效益的根,安全文化是员工健康的魂。安全文化对改变煤矿形象,保证员工健康安全,提高煤矿经济效益具有不可估量的作用,因此煤矿企业积极建设安全文化是十分必要的。

  一、建立煤矿企业安全文化需把握四个基本特征

  1、矿工朴实粗犷。煤矿井下艰苦、危险的生产工作环境,像一个巨大熔炉,炼就了职工气质外露、性格豪爽的性格。在特定的生产环境条件影响下,矿工们磨炼出拖不垮、压不倒、不怕苦、不畏难的豪壮气慨,由于有了这一特殊性格的矿工群体,促使煤矿企业安全文化的建设往往是“刚多于柔、粗包容细”。

  2、城市与乡村的交融。由于大多数的煤矿地处偏远山区,生产一线的从业人员基本上来自周边的农村,以华恒公司为例,矿井井下生产作业人员近3000人,其中农民工1484人,约占50%,回采、掘进农民工占80%左右。而煤矿的管理人员多是具有中专、大专以上学历、受过高等教育的人员,在这种特定的地理环境和自然条件下,要建立起城市兴起的煤矿企业安全文化,必然要与作为生力军的农民工的风俗习惯(也是一种文化)融合在一起。

  3、思考问题的反差。在人类的思维活动中,矛盾和差异普遍存在,就文化差异的种类、范围和程度而言,煤矿企业与其他行业比较,其文化反差显得尤为突出。主要表现在:由于煤矿井下艰苦、繁重、危险的劳动环境,与其他行业相比属于低水平的酬薪收入,加上相对单调枯燥的文化娱乐生活,致使煤矿职工处于无可奈何的生存状态。

  4、农民工队伍相对不稳定,主要表现在“五个阶段”。一是矿上开工资阶段,凡是对自己的家庭认真负责的职工,每次工资到手,就惦记着尽快送回家;二是民俗节日阶段,即每逢春节等民俗味特别浓厚的节日,不少农民工思乡心切、归心似箭;三是婚丧嫁娶阶段,如给老人祝寿,为去世的亲人办理丧葬,绐结婚的亲朋好友随礼恭贺等;四是农忙收种阶段,凡是在矿的农民工,在家乡大都有自留田地,谁都不可能让它在新的年成里荒废;五是井下生产条件变差阶段,往往在这个时候,条件艰苦、工作难度大、安全系数低,出力多挣钱少,越是在这种时候,农民工越是产生思想动摇心理,“到矿就是为了挣钱”、“条件好就干,条件不好就卷背包走人”的现象在煤矿屡见不鲜。

  二、如何建立煤矿企业安全文化

  1、明确提出“安全第一,生产第二”的安全理念,实施“安全生产三部曲”:一动脑筋想,动脑子想法干安全活,保个人和他人平安;二用眼睛看,认真查看岗位有无隐患,看出问题,解决问题,保安全;三动手干,先处理环境中不安全隐患,而后专心致志把活干。根据煤矿作业现场情况,大力开展“手指口述安全确认”等一系列安全理念和安全措施,提高职工安全意识和技术素质。

  2、通过改造区队学习室,增设多媒体教育设施,改变员工班前会的学习环境;通过建设安全文化长廊,形成安全宣传教育的浓厚氛围;通过对井口候车室改造,改善员工的候车环境和乘车秩序;通过井下巷道、机电硐室各种管线的吊挂整齐,提高质量标准化水平。通过营造氛围,提高职工的工作环境质量,提高职工工作情绪。

  3、建立目标责任体系、严格监督考核;大力推行准军事化管理、精细化管理,实施岗位6S管理;在员工中推行“走、会、穿、坐、行、站、接、指、程、停”十种行为养成,使员工的执行力、服从力得到提高,形成“干部规范管理,员工规范操作”的浓厚氛围。

  4、把全面成本预算导入职业健康安全全面预算。既算生命账,又算经济账。算生命账让职工明白事故造成人的生命消失或者残废,其他一切都无从谈起,其对社会、家庭、个人造成的损失是不可估量的。算经济账开展对矿、区队、班组、个人发生事故对整体效益和个人收入的影响有多大等方面进行预算,以预算结果的警示力提高职工警惕事故的敏锐力,提高广大职工对健康安全“人人有关、人人有责”的自我防范能力,提高对人生自我价值的认识,使职工在健康安全生活中做一个成功者、胜利者。

  5、实行绩效浮动制度。把经济杠杆作用和“人性化”管理相结合,对被查出的一般性安全隐患不是立即罚款,而是先“预罚”,限期整改,到期整改合格,则罚款取消;到期未完成整改,则加倍处罚。既有利于安全隐患预排和处理,又避免管理者和职工之间的矛盾,消除职工对罚款的抵触情绪,取得“双赢”。

  6、建立“安全奖金预发”机制。利用人们愿意把钱装腰包,而不愿意把钱往外掏的心理,把每月安全奖在月初提前预支给职工,月底实现安全生产,属个人所有,出现“三违”或事故,按规定退回或加罚。通过“安全奖金预发”机制,提高职工安全自主管理意识,保证安全生产。

  7、建立“以亲情化为指导的纠三违”机制。为员工建立健康安全行为档案,颁发上岗证,就像交警管理司机一样,实行违章扣分制度。对一般性“三违”给予批评教育、当场指正,扣分不罚款;较严重的扣分加罚款,但罚款采取给其妻子和父母送“红包”的形式进行家庭严教。

  8、建立“现场五单教育”模式。对新工人和“安全不放心人”以及错误操作者,由跟班区队领导、管理人员、班队长在工作现场对其实施单教、单练、单学、单考、单查的“五单”教育。提高员工安全技术素质,既减少教育培训经费,又提高培训实际效果。

  9、大力开展学习白国周工作法。要求班组长熟知职工脾气、性格、技能、责任心。在安排工作时因人而异,适合什么岗位派什么岗位,以人择岗保平安。抓住“人”这个安全最根本因素,最大限度降低事故发生。

  总之,安全文化是沉淀于企业及职工心灵深处的安全意识形态,是企业安全管理与个人情感的认同,是煤炭企业效益发展的保证。但企业文化建设也是一项长期、复杂的系统工程,要建立良好的安全文化氛围不是一朝一夕就能完成的,这需要企业和每一位职工的共同努力。通过坚持不懈的工作,潜移默化的改变不良思想和行为习惯,改善安全环境,最后达到安全管理与安全文化相融合的境界,实现本质化安全和煤矿的长治久安。