探索班组安全文化建设新途径

　　俗语道：万丈高楼从地起，基础不牢，地动山摇。班组是企业经营管理、组织生产活动的基础，是企业完成任务的实体，是孕育企业文化的细胞，也是企业最基层的生产管理组织，它建设的好坏直接关系到企业的安全、健康、和谐发展、经济发展。新年伊始，全国总工会、国家煤监局和重庆能源集团对加强班组建设提出了更高的要求。那么，到底如何加强班组文化建设，让安全文化在班组落地生根，实现“要我安全”到“我要安全”的转变呢？笔者认为班组建设始终要以“实”为基础，对症管理，从“三抓、三建、四个加强”等方面的下功夫。

　　抓好班组安全文化建设首先要以班组活动为载体，开展内容丰富，形式多样的安全文化宣传教育活动，不断增强班组成员安全文化意识，抓好“日常教育、温情教育和警示教育”。

　　一是抓好日常教育，营造安全氛围。企业在每月、每季要确保好安全活动的主题和目标，做好班组安全宣传教育工作。实施好每周一题、每周一考、每周一案例、每天一考问、每季一评比的“五个一”的班组安全教育活动，建立完善板报、标语、牌板、广播、电视为主要渠道的舆论体系；建立班前室“全家福”、班前“安全宣誓”和井下安全文化长廊，从而形成井上、井下浓厚的安全文化氛围，使职工能处处受到安全文化熏陶。

　　二是抓好温情教育，营造温馨环境。各级领导要带着感情抓安全，以亲情、友情、爱情唤起职工的安全责任感。首先要建立职工亲情卡。对班组每位职工的个性特点、兴趣爱好、家庭等基本情况要记录在册，对特殊家庭、特殊时间、特殊人员做到心中有数。其次要关爱职工，经常组织社区、工会开展“送温暖、表真情、保平安”等活动，使职工感受到家的温暖，用亲情筑牢安全生产的第二道防线。

　　三是抓警示教育，做到警钟长鸣。矿要组织相关部门把每起事故发生的时间、地点、性质、原因、等按照时间，类别分门别类编辑成资料，绘成漫画，在排班室、井口长廊进行张贴和宣讲，以起到警示教育作用。同时，还要在井口、巷道、工作面、掘井头等生产作业点悬挂人性化的安全警示牌，使安全文化延伸到井下班组现场各个岗位，为消除不安全思想和行为起到积极作用。

　　班组安全文化建设不是一劳永逸的事情，而是一个动态的过程，它受职工的文化结构、素质的制约和影响，因此班组文化应从建“精神文化、制度文化、管理文化”三方面下功夫，不断创新，丰富其内涵。

　　一是建班组精神文化。班组精神应着重培养班组职工“安全第一”的意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全重于泰山”、“安全是职工的最大福利”的思想深入人心。在班组安全文化建设中，班组长要因势利导、善于总结，以实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会为素材，加强对职工安全知识、安全法律法规的教育，使职工从精神上绷紧安全这根弦，牢固构筑起班组安全思想防线。

　　二是建班组制度文化。俗话说，没有规矩不成方圆。良好的班组安全管理，离不开健全的班组安全管理制度。班组要建立严格的安全管理制度，以制度来细化安全工作。连队、车间负责人要严格按制度办事，进行监督，为班组安全文化建设提供强有力的帮助。组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证；管理上，制定和实施一系列政策措施，调动职工积极性；工作上，将安全列为工作的重中之重。要严格落实兑现班组长的待遇，增强班组长抓好安全的积极性和责任感。将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬和奖金挂钩，将制度的刚性力量和人本管理相融合，确保安全文化建设良性发展。

　　三是建班组管理文化。安全文化源自安全管理，所以创新和发展必须建立在安全管理基础之上。从管理上来看，有些班组安全管理相对滞后，突出表现在：有的管理基本到位，但缺乏创新；有的管理自主能力差，不能适应安全工作；有的管理松懈顾此失彼，到处亡羊补牢。能把安全管理上升到安全文化建设层次的更是极少。对此，必须要着力提高班组长的管理水平。

　　班组安全文化建设不是能够一蹴而就、立竿见影的，它是一个长期、系统的工程，抓好班组建设，关键是要“加强职工安全培训、加强班组长的思想教育、加强班组长的选拔力度、加强班组长左膀右臂的作用”，让人人都自觉的参与到生产管理中，为深化安全文化建设推波助澜。

　　加强职工安全培训力度。职工生产技能和安全文化素质的高低是关系着企业和谐稳定、生产是否安全顺利进行的前提。为了确保安全生产的顺利进行，企业要对基层班组职工进行了安全知识、技能培训、开办了职工夜校和一些特殊工种的培训等。

　　为确保培训效果，企业要建立完善的考核考评奖罚制度，对培训不合格者，坚决不准上岗，逗硬考核，促使其进步，另根据具体情况，指定师傅，传其技能，从而增强班组整体实力的大提升，为安全生产奠定基础。

　　加强班组长的思想教育。班组思想政治工作要贯穿于班组安全管理的全过程，班组长又是安全生产最直接最前沿的指挥官，他管理的好坏关系着生产任务是否安全顺利完成，关系着班组的和谐稳定。加强班组安全文化建设要以班组长、党团员、青安岗员为骨干，认真细致地做好职工的思想政治工作，努力做到矛盾不上交、问题不出班组。要坚持班前、班中、班后不断线，因人因地去跟进，达到推进企业安全生产和又好又快发展的目的。

　　加强班组长的选拔力度。笔者对当前基层一些班组长进行了调查，发现多数基层队在班组长的选拨任免的主要标准是生产技能，而在其它方面的考核标准，如：文化程度、口才能力、管理水平、思想品德等不是很严格。笔者认为，班组长直接面对的是基层职工，他们的一言一行都给组员做着表率，他们在安全生产中起着举足轻重的作用，为了增强班组的向心力和凝聚力，就应严格把好班组长的先拔任用关，通过岗位竞争、竞职演讲、择优选聘，把德才兼备、能打善战、精于业务、胸有韬略、管理有方的班组长选拔出来，使班组管理跃上新台阶。

　　加强班组长“左膀右臂”作用。如果说班组长是安全生产的“将军”，那么党员、青安岗员、安全监督员就是班组安全生产的左膀右臂。但是笔者对一些党员、青安岗员、安全监督员进行调查发现，个别人员在安全生产管理上有消极情绪，在安全管理上事不关己，高高挂起，有其名、在其位，不谋其事的思想和行为。为此笔者认为要加强党员、青安岗员、安全监督员的思想政治教育，制定相应的奖罚制度，加大考核力度，逗硬执行，使其从被动管理向自觉主动管理的转变，充分发挥其表率作用，为安全生产站好每一班岗。

　　总而言之要搞好班组安全文化建设，就必须坚持以人为本、科技先行、尽职尽责的原则，紧紧围绕企业可控、职工在控、社会同控的要求，确保实现基层班组安全文化建设的规范化、完整性和实用性，做到上下联动、左右协调，才能逐步形成独具行业特色的班组安全文化。