浅谈基层分场安全文化建设

　　安全文化是企业文化的重要组成部分，是从文化的层面研究安全规律，加强安全管理，营造安全氛围，强化人的安全观念，达到预防、避免、控制和消除意外事故。为早日实现集团公司进军世界500强和大唐甘肃公司发电装机容量突破400万千瓦的宏伟目标，作为企业的基层管理部门，我们必须把搞好分场的安全文化教育作为头等大事来抓。

　　一、始终把安全文化建设的重点放在班组

　　企业安全生产的第一道防线在班组，安全教育的效果，安全措施的落实，规章制度的贯彻执行，安全生产的总体成果都将在班组得到最终体现，因此，基层分场安全文化建设重点放在班组是安全工作的重中之重。班组安全文化是搞好班组管理的思想基础和动力源泉，建设优秀的班组安全文化，不仅可以进一步完善和健全制度文化建设，充分调动员工的工作积极性，增强责任感和荣誉感，将每位员工的热情和奋斗志向引入班组建设的发展轨道，从而不断提高班组标准化管理水平。首先，通过狠抓班组安全活动日活动质量，认真学习上级下发的安全文件和电视电话会议精神及事故通报，时刻敲响职工的安全警钟的同时，分场干部下到班组，监督和指导安全工作，经常到各个班组和工作现场检查习惯性违章，发现后坚决查处，决不姑息，把事故消灭在萌芽状态；其次结合春检、秋检、安全月、安全性评价等安全活动，把安全管理的阶段性工作与长远目标结合起来，把思想教育、规章制度、行为管理结合起来，进行全员、全过程的安全管理，形成人人都抓安全、人人都保安全的群众基础。

　　二、安全文化引进全员参与的机制

　　我认为现代企业的安全生产已不能单纯的依靠安全管理来保证，而必须提炼出沉积于职工心灵深处的安全意识形态，通过教育、宣传、学习、创建群体氛围从而形成企业安全文化。营造“安全第一”的企业安全文化氛围，其最终目的就是提高广大员工的安全意识，只有分场班组的管理者乃至每个员工的安全意识提高了，安全工作的基础才能牢固，这是很浅显的道理。每件事故的发生可以说百分之百的都存在人员的违章现象，无论是人员伤害事故，还是设备事故，主体全是人的因素，抓住了人的因素，提高每个人的安全防范意识，安全才有保证。因此，安全文化的形成及广大员工安全意识的养成是一个全员提高的过程。通过各级人员对制度的落实，将身边的不安全行为纠察出来，严格按制度进行考核，并且进行教育和引导，从而起到杜绝“三违”行为的发生、使职工加深理解产生互动,培养安全文化素质，为“安全习惯性”做重要保证。

　　三、加强安全教育，让安全事故隐患消灭在萌芽状态

　　从电力生产和建设的事故通报里，人们可以发现有相当数量的事故均是由于缺乏安全教育、个人安全意识淡薄、保护能力差所造成的。要避免事故，确保安全生产，就必须按照安全生产法所要求的去做，因而扎扎实实做好职工的日常安全生产教育显得由为重要，学习上级的事故通报、安全指示以及对职工进行的业务技术培训等，不能用形而上学的方法，孤立、片面、禁止的学习，一定要联系到班组成员的思想实际、安全生产实际，以及本班组、本分场乃至全厂安全生产的实际，举一反三开展讨论分析。安全生产工作要防止和克服“不重视”心理、“与我无关”心理、“自我表现”心理、“侥幸”心理、“冒险”心理、“逆反”心理、“反常”心理、“随众”心理。不论是分场管理干部还是生产一线职工，在生产工作中都用“以人为本，安全第一”的思想武装头脑，从我做起，从小事做起，自觉自愿地参与到安全生产工作中来，同时，在安全生产工作中增强防范意识，提高自我约束能力，自觉遵守安全规程，主动提高防范和处理各种事故的能力，有效地避免事故的发生。使安全生产工作不再只是停留在对违章违纪的监督、检查上，而是贯穿于生产、生活的方方面面，使“人人重安全，事事保安全”的风气蔚然成风。

　　分场安全文化的建设，直观的说就是把分场的各项安全机制和安全条例管理制度进行完善，作为一种有利于调动职工在安全方面积极性的一种管理手段，从而保证有一个规范的安全管理过程，进而得到一个较高的安全基础。