塑造本质型安全员工，对企业来说如何结合本企业的文化，提炼出安全文化的精髓，将安全文化贯穿于安全工作当中，营造人人要安全、人人知安全、人人守安全的工作氛围，使每一名员工在安全文化的熏陶中，潜移默化的提升员工的安全意识。
“三化，三原则”，即：安全工作内化于心、外化于行、固化于制。零事故原则、危险预知原则、全员参加原则。安全文化体现了安全工作的渗透性、氛围性、制度性。
内化于心。就是通过板报、专栏、标语等宣传形式大造安全生产的文化氛围，借助群体效应和从众心理，引导员工提高岗位安全作业的自律意识，通过企业内部良好的安全文化氛围环境，潜移默化引导员工在心理认同和遵守的行业安全行为规范。
外化于行。就是通过坚持召开分公司、班组车间安全例会，向员工介绍国家、行业、开滦、建设集团的安全形势，组织员工学习安全生产法、安全作业规程让员工懂得怎样遵章守则、怎样安全作业，把安全规程自觉落实在行动上。
固化于制。就是以区域负责制为主要形式的“四到位”管理措施：即从领导、业务管理层、车间班组、副班长、班组生产骨干，上上下下建立起了分工明确、包保相连安全区域责任制的管理内容。并按班子成员、专管人员、车间项目负责人的垂直业务管理和业务人员包面、包片、包段的职责范围，形成了覆盖全员的网络管理系统。使整个公司形成了协调联动的排查、预警、反馈、处理的安全防范管理网络。
“内化于心、外化于行、固化于制”，使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守纪”转变为“我要遵章守纪”。
零事故原则。就是树立“大家一起来向零事故挑战”的全体员工的共同意志。结合RMDC管理法，将零事故原则纳入日清日结和走动式管理中，把“零事故”贯穿于“个人安全目标控制”活动之中。在日常工作中，把办公室、作业车间贴上断电提示的小纸条，在收工时看一看那里的电扇、电脑没断电、那一台设备出现了异常声音，哪个员工平时爱打盹、那个员工与家人发生了纠纷，哪个员工出现了不稳定情绪等等这些小事，都作为安全生产的大事进行分析处理和重点把握。
危险预知原则。要现实零事故原则，必须把岗位一切潜在的危险因素事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。因而，应在事故发生之前，发现和掌握这些危险因素，同时对那些可能成为事故的危险因素进行预知和预测，并尽力排除。
全员参加原则。即大家一起共同站在每个人的立场与工作岗位角度，主动发掘其所在作业场所中可能发生的一切危险因素，以无事故和无疾病为目标，共同努力做到预先推进安全卫生管理。
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