试论煤矿企业安全文化建设的途径

　　随着社会的进步和发展,企业安全文化建设作为一种新的管理科学日益受到人们的重视。实践证明,就安全抓安全,只能事倍功半,要使人们从技术、科学、管理以及人的生理、心理等方面全面认识安全的本质,遵循其运动规律,最根本的就是提高职工的安全文化素质,这就需要通过企业安全文化建设来实现。煤矿企业安全文化建设需要从以下几个方面着手。

　　一、“效应”建设宣传效应。企业要抓住舆论宣传这块阵地,充分利用各种媒体,构建安全宣传文体网络,开辟安全文化长廊,对安全文化进行立体式、全方位的宣传,营造浓厚的舆论氛围,使各种精神理念随处可见,使员工对安全文化的认识由感官表层、制度层面向思想层面的转变,让员工安全思维方式、安全道德观、安全价值观在心中积淀,逐步养成生产行为的自我约束,筑牢安全生产思想防线。

　　活动效应。在安全文化建设中,可以通过以下形式来实现:开展认同性活动、娱乐、教育等活动;举办安全论文研讨、安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览;建立光荣台、违章人员曝光台;评选最佳班组、先进个人、最差班组、最差个人;开展安全竞赛活动,实行安全考核排队、末位淘汰制等,通过各种活动方式向职工灌输和渗透企业安全观,取得广大职工的认同。

　　示范效应。一是“他山之石,可以攻玉”。榜样的力量是无穷的。在企业安全生产中,各级领导应成为安全文化的直接体现者,这是倡导安全文化最有力的榜样。同时对各项工作完成出色,并在安全技能、安全管理等方面表现优秀的人才进行“标杆”,通过典型的正面的人和事对职工进行宣传教育工作。二是通过各类典型事故案例分析,剖析事故原因,让职工接受事故教训,达到强化职工安全意识的目的。

　　人文效应。企业要善于利用员工的直属亲戚进行教育,采取亲情帮扶说教、子女帮扶、长吹枕边风等措施,彻底让员工认识安全的重要性;要积极组织女工家属井口送温暖、唱响“关爱生命、关注安全”的安全文化主旋律。在会议室设立“全家福”牌板,建设“全家福安全文化园地”,发挥职工家属的二道防线作用;推行班前会安全礼仪宣誓,使职工潜移默化中受到教育,增强自我保安意识。

　　二、素质建设一是要抓好各级领导基本素质的培养。在安全文化建设中,要注重各级领导的选拔和培养,使其不仅精通业务技术,而且要通过各种手段和途径不断增强其领导能力和艺术水平。

　　二是要搞好全员培训,提高整体素质。随着煤矿技术的快速发展,先进的技术、装备与较低的职工素质之间的矛盾日益突出。要不断解决这一新问题,就需要对管理人员、操作人员,特别是关键要害岗位、特殊工种人员,要加强安全意识教育和安全技术培训,提高职工的安全意识和技术素质。

　　三、制度建设“没有规矩不成方圆”。在安全文化建设中,制度是有形的约束力,是员工行为遵守的基本准则。

　　没有了制度建设,安全文化建设只能是空中楼阁,难以长久。

　　一是建立完善安全规章制度。

　　安全管理制度是企业的基础制度,要在广泛征求生产单位意见的基础上,对采、掘、机、运、通等专业、岗位认真梳理,不断健全完善安全管理的制度体系,让职工明白什么是对的,什么是错的,违反什么规定应受到什么样的惩罚,使安全管理有法可依,有据可查。

　　二是建立完善安全责任制度。从安全生产管理人员到各个工种、岗位要建立完善“横到边、纵到底”的安全生产责任制,从矿到科室、区队要签订安全承包书,要完善安全与工资挂钩考核。在安全生产中出现的安全事故要以 “三铁”、“三严”精神,坚持“四不放过”的原则,狠抓责任制落实,严肃责任追究。

　　三是强化执行意识。一是培养员工的执行力、服从力。煤矿行业的特点决定了企业必须有严明的纪律、严密的制度和严格的管理,员工必须有高度的警觉性、责任性及良好的执行力。皖北煤电集团下属各矿在强化执行力建设上,积极探索、大胆创新,实施了准军事化管理,不断提高员工执行力。

　　安全文化建设是一个系统工程,要在总结经验的基础上,不断锤炼、不断完善,才能从根本上搞好安全生产。