同心抓实安全文化建设

　　当前，以宣贯“人才理念”为标志的“同心文化”学习普及活动正在集团公司系统深入开展，“同心文化”中提出的“生命至上、安全第一”安全理念，就全面的诠释了员工的生命高于一切，把员工的健康、安全始终放在第一位的观念。笔者认为，抓好行业文化建设，关键要抓住核心。从电力行业的特点来看，安全文化是公司企业文化的中的一个主要部分，其中安全是基础是前提，没有安全其他一切将无从谈起。

　　分公司党组书记、总经理在2010年的工作报告中指出：“安全生产是电力企业的永恒主题和一切工作的基础和前提，没有安全就没有效益，没有安全也谈不上发展”众所周知，安全工作在电力系统整体工作中的地位永远是第一位的。尤其是在运行、检修、安全管理这三支安全生产的主体队伍中，“安全第一”是否已经深入人心？是否已经得到很好的落实？从最近发生的几起事故来看，“问题的关键是我们在基础管理、基础技能、基本素质方面存在诸多问题，说到底仍然是执行力的问题。”大唐集团公司和云南分公司党组高度重视安全文化建设，制定了规划，并开展了一系列的安全文化活动，取得了一定的成效，但安全文化建设是一项长期的工作，永远没有终点，需要我们广大的干部、治工长期不懈的努力。在安全文化建设中，人是最关键的因素，只要我们长期坚持以人为本，注重抓教育、抓制度、抓作风、抓配合，我们大唐集团公司安全文化的基础就会更坚实。

　　首先，要重视经常性的安全教育。在安全文化建设中，思想教育是基础。我们除了要继续坚持每月的“安全形势分析会”和“安全教育日”制度外，每年还要定期组织“安全教育周”或“安全教育月”活动。通过这一系列教育活动，使全体员工干进一步认识到电力企业在国家政治、经济、生活等领域的重要地位，从而打下坚实的安全思想基础。

　　第二，积极推动规范化管理。在安全文化建设中，规范化管理是有效措施。我们有许多规范化的规章和制度，但是在执行这些制度过程中，很多干部和员工在执行上还存在执行不力的情况。“严是爱，松是害”，在执行规章制度的过程中要始终坚持严字当头，无论是领导还是一般员工，都要严格执行，对违反规章的，要不徇私情，不留情面，该处罚的处罚，决不能手软。

　　第三，要大力加强干部员工的作风建设。在安全文化建设中，作风建设是安全文化建设的重要组成部分，要努力培养一支能吃苦能打硬仗、雷厉风行、勇于奉献的干部员工队伍。这种作风一是靠培养，二是靠带，领导干部要带头，要身先士卒。

　　第四，围绕安全生产抓党建和思想政治工作。在安全文化建设的同时，必须加强服务文化的建设，即充分发挥党建和思想政治工作的服务保障作用。在实际工作中，要本着“一切服从、服务于安全”的原则，不断加强基层党组织建设和精神文明建设，努力为安全工作创造宽松、和谐、向上的良好氛围。另外，要充分发挥党员干部在安全生产一线的先锋模范作用，教育广大干部员工牢固树立“生命至上，安全第一”的安全意识和岗位责任感、使命感，努力培养一种“关爱生命，关注安全”的良好氛围。第五加强对安全行为文化的建设。大力开展“零违章，千次操作无差错”竞赛；“两票三制”的专项治理工作；无违章班组、无违章车间、无违章企业的创建活动，同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争。再有就是通过组织丰富多彩、健康向上的文体活动，活跃职工生活，促进集团公司企业安全文化的形成。

　　陈总在工作报告中指出：“要狠抓风险防控，建立健全安全生产体系。我们要以集团公司安全生产‘1号’文为指导，进一步完善安全生产管理体系，为保持安全生产稳定局面提供体制和机制上的保证。进一步健全完善安全管理奖惩机制，全面落实各级安全生产责任制。强化安全培训和安全管理队伍建设，细化和规范安全生产操作程序。严格实施准入制度，加强发包工程的安全管理。加强对重大危险源的管理，健全风险辨识、分析、评估、控制的闭环动态管理机制，规范、完善防控措施，确保安全生产零事故。”在我们今后的工作中，要认真履行“生命至上，安全第一”的安全理念，为全面完成今年的各项工作而努力。