如何进行安全文化的氛围建设

　　安全文化氛围是通过人的视觉、听觉感受来认知充满安全文化信息的气氛、情景、环境，使精神形态的安全文化要件转换为物质形态的视听感受，使人耳闻目睹、亲身感受、具体认知。企业的安全文化氛围建设，必须以科学发展观为统领，以文化活动为载体，以教育、监督为手段，紧紧围绕企业安全生产的目标任务，着力强化全员安全意识，普及安全知识，持续营造有利于安全生产的舆论氛围，推动企业安全发展。

　　1 落实安全责任，营造安全工作氛围

　　生产安全关系国家安全，关系改革发展稳定的全局，关系职工的生命健康。保障生安全是政治责任、经济责任和社会责任，必须全面落实安全责任，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，始终把安全生产放在一切工作的首位，当安全与质量、进度、效益发生冲突或不能均衡的时候，首先应该服从安全第一的原则。

　　层层落实安全责任，形成“政府统一领导、监管机构依法监管、企业落实责任、全体员工共同参与”的安全工作氛围，坚持并落实“一岗双责”， 形成一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的工作格局，推动安全生产各项工作全面落实。强化政府及主管部门的主要负责人对本地区安全生产工作全面负责的领导意识;强化安全监管机构切实履行安全生产法律法规赋予的安全生产监督管理的责任意识，在职责范围内具体负责行业的安全生产工作实施监督管理;落实企业安全生产的主体责任，企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负总责，要建立健全安全生产责任制，建立完整有序的安全管理体系和规章制度;各级管理人员、技术人员和各岗位操作人员应当根据各自的工作任务和岗位特点，按照“一岗双责”确定其在安全生产方面应做的工作和应负的责任，营造安全生产人人自觉行动的良好氛围，形成全员、全方位、全过程开展安全生产活动的良好格局，提高企业本质安全水平，夯实安全生产工作基础，有效防范生产安全事故，构建安全生产长效机制。

　　2 开展文化活动，营造安全思想氛围

　　保证安全生产重要的是人人行动。广大员工是安全生产的参与者，也是直接受益者，让全体员工都认识到自己负有对自身和同事安全做贡献的重要责任。员工对安全事务的参与是落实这种责任的最佳途径，参与方式可包括以下类型：建立在信任和免责基础上的微小差错员工报告机制;成立安全改进小组，给予必要的授权、辅导和交流;定期召开有员工代表参加的安全会议，讨论安全绩效和改进行动;开展岗位风险预见性分析和不安全行为、不安全状态的自查自评活动等。在作业中，工作负责人、工作签发人、工作许可人作为两票的“三种人”实行对工作内容、安全措施、安全注意事项等重要环节的层层把关和提醒，这是“三种人”对安全的权利，更是责任，共同维护“我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责”的关爱氛围，最终达到“四不伤害”即“不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害和保护他人不受伤害”。

　　以全体员工为主要对象，通过各种会议、员工手册、宣传栏、提示牌、公司刊物、报纸、局域网以及安全活动、安全大检查、事故案例展览和典型事故分析、文艺演出、安全讲座、安全竞赛等有效媒介和途径，开展内容丰富、形式多样的企业安全文化活动，长期反复进行思想、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，全方位、多角度地对全员进行安全教育，充分阐释安全文化，系统灌输安全文化，大力传播安全文化，认真实践安全文化，唤醒人们对生命的关爱，对安全的关注，从根本上提高安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“安全第一、预防为主”、“人的安全与健康高于一切”的观念。

　　3 实施亲情互动，营造相互关爱氛围

　　安全是父母之所愿、妻子之所依、孩子之所盼、家庭之所靠、企业之所系。要确立“安全是生命、是健康、是幸福”的安全价值理念，通过促进夫妻、亲人、同事之间的情感交流和互动，让安全价值理念深入人心，牢固树立“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的思想，大力营造“相互关爱、共保平安”的氛围，做到亲人嘱咐安全，同事提醒安全，发挥好安全互保的作用。在浓厚的人文关怀气息中，用爱心和亲情筑牢安全生产的第二道防线，确保员工平安、企业稳定、社会和谐。