构建企业安全文化 推进和谐社会建设

　　企业安全建设是企业文化建设和企业精神建设的重要组成部份.是构建和谐企业的重要基础。对个人来讲，安全是生命的保障，对企业来讲，安全是效益的保障，对社会来讲，安全是和谐的保障。如何实施和谐振发展，加强企业安全建设，这是摆在我们面前的一项十分重要的课题。对于加强安全基础、改进安全管理，调动干部职工安全生产积极性是具有十分重要意义。

　　一、强化教育引导，塑造安全理念

　　安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，安全文化建设是预防事故的“人因工程”，以提高劳动者安全素质为主要任务、具有保障安全的基础性意义。

　　 首先是抓人才培训，提高安全管理的保证能力。我们加强“人才库”的建立，建立健全各项考核机制，加强后备干部的选拔和培养。同时加强各班组长后备职的选拔和培养，为可持续发展提供人才保证。

　　其次对安全意识淡薄、安全素质低劣的职工加强教育。在教育途径上做到多管齐下，既要通过安全培训，进行常规性安全知识教育，又要发挥安全会议、班组学习、黑板报等多种途径的作用，强化宣传效果。通过宣传教育，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全”的良好氛围。使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，进一步升华到“我会安全”的境界。

　　二、规范基础建设，强化安全控制

　　一是抓关键环节，提高班组的自管能力。我们要注重做班组上下功夫，进一步强化班组的管理力量和技术力量。使专业技术力量更靠近现场，提高现场处理问题的能力和效率。同时要深入开展“目标自我制定，问题自我纠正，矛盾自我化解，现场自我控制”为主要内容的自管班组创建活动，不断提高班组的自管能力，保证现场不失控、不弱化。

　　二是抓主要矛盾，提高班组的安全控制能力。班组是专业化管理的基础，而班长是基础中的关键。群体作业决定了班组长的素质，直接制约着班组的管理素质、作业素质、安全控制能力的特殊性。因此提高班组专业化管理能力的关键在于提高班组长素质。班组长要纳入逐级负责考核，加大奖罚力度，充分体现素质高低不一样，干好干坏不一样。深入开展“自控型”班组建设，不断加强班组自控能力，为加强现场作业提供有力保证。

　　三、营造文化氛围，夯实安全基础

　　第一、教育内容创新。围绕职工关心的热点、重点、难点问题，组织安全文化攻坚，举办安全知识讲座，适应职工多层次文化结构需要，普及安全知识。从职工需求出发，丰富安全教育内容，做到“有安全誓词、有每天一题、有两违“亮相”台、有职业道德规范、有民主监督栏”；丰富“五有”教育内容，从而有效增长安全知识的渗透能力。

　　第二、活动方式创新。安全文化建设必须在继承优秀传统做法的基础上，结合形势发展的需要和职工的思想实际，吸取和借鉴先进的做法；建立“安全宣誓”制度，做到班前集体宣誓，唤醒职工的安全意识，使安全生产警钟长呜。安全第一的思想传播于各个角落，扎根于职工的心坎上。

　　第三、活动区域创新。安全文化的渗透不能只局限于班组和工作现场，要延伸到职工社会活动的各个环节。开展创建文明区域活动，文明项目活动。把安全文化融合于区域、融合于建设项目之中，让职工潜移默化中受到教育；开展“我为安全赠一言”活动，把安全警示牌放置于生产作业岗位，提升生产作业和间休场所的安全文化品质。