也谈企业安全文化的建设

　　安全文化伴随着人类劳动的出现和发展而产生、发展。随着时代的发展和进步，安全文化作为一种价值观和“以人为本”的全新理念，在人们日常工作、生活中发挥着越来越明显的作用。那么，什么是安全文化？安全文化的本质是什么？安全文化的作用是什么？作为一个企业如何才能更好地建设安全文化？　　

　　第一，安全文化是人类在现实工作生活中对自身或他身安全由感性向理性认识、把握和实践过程中，追求最佳安全状态的要求、意愿和氛围。安全文化伴随人类生存发展的全过程。只要有人，有人类活动就有安全文化。工作、劳动效率提高越快，安全保障系数就越低，如何找准安全与效率的最佳结合点，在保证安全的状态下不断提高工作或劳动效率，并形成一种既约定俗成，又不断创新完善的价值观和方法论，就是安全文化所要解决的问题，就是安全文化的本质所在。随着社会文明程度的提高，坚持以人为本、从维护人的生命健康角度、突出通过人的素质提高和人的主观能动性来保证安全的安全文化观，是包括所有企业在内，全社会共同努力追求的方向。

　　第二，安全文化所要解决的问题，就是形成最大限度的保证工作效率和安全系数在临界点以内稳定状态的共识，也就是在尽量避免人身和非人身事故发生的过程中，形成共同的价值取向和行为准则。由此形成的政策、制度、机制、措施和方式方法即是企业安全文化的目的和作用发挥的落脚点。要发挥好安全文化的作用，首先要了解事故发生的根源。一般而言，事故发生原因主要有两种：一种是人为原因，另一种是纯物的原因。在企业生产中，事故大多是人为原因造成的，一般概念的物的原因也大多与人的行为有直接或间接联系，而纯物的原因，除了不可预见的自然灾害外几乎没有。因此，在企业生产中，抓住了“人”的问题，安全工作也就迎刃而解。明确了事故根源和解决这个根源的途径，也就明确了安全文化在企业生产中的作用。

　　第三，企业安全文化的建设企业以人为本。要充分发挥人在企业安全生产的主导地位和能动性，确保各项安全措施的落实，并自觉遵守执行，就必须构建好、运用好安全文化，必须健全完善以下机制：

　　1、完善安全战略指导机制，提高安全文化的方向性。对于所有行业、企业来讲，安全的本质、目的都是不变的，但具体到每一个行业、每一个企业，由于所经营的产业不同，员工所从事的岗位不同，在大的安全战略指导方针基本不变的前提下，必须要有符合本行业或本企业的安全战略指导机制、安全生产方针。

　　2、完善安全目标考核机制，提高安全文化的持久性。要建立可行的目标考核机制，根据行业规律、特点，制定一个年度或更长时期的安全考核目标，这是企业安全文化建设能否持久必备的条件。

　　3、完善安全理念渗透机制，提高安全文化的层次。企业安全文化能否最大限度得到员工认可认同，很大程度上是企业各种安全理念渗透的结果，要建立健全完善的理念渗透机制和措施。

　　让各种安全理念通过挖掘提炼推广渗透，变成全体员工的共识。

　　4、完善安全制度落实机制，提高安全文化的执行力。安全文化的建设，从根本上讲，就是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。只有完善安全制度落实机制，严格执行，才能体现制度的严肃性，避免事故的发生。

　　5、完善安全教育培训机制，营造安全文化氛围。员工安全意识、安全素质和安全技能的提高光靠制度管理和约束是不够的，必须建立完善的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式，使安全变成员工的自觉行为，才能有效提升整体安全文化水平。

　　只有做到以上几点，企业的安全文化建设才能落到实处。