班组是企业的基层单位，是构成企业强大生命力的最基本单位，也是实现企业安全生产目标，体现企业安全管理水平的最终载体。作为一个新生企业，近年来，泰山盐化坚持以班组为主阵地，以班组安全文化建设为主抓手，通过开展寓教于乐、形式多样的安全活动和安全标准化建设工作，不断推动公司安全文化的形成和发展，为企业的安全生产、和谐发展奠定了坚实的基础。
以建设安全标准化企业为目标，加强安全生产“双基”建设，形成良好的安全文化建设氛围。该公司将安全标准化管理体系的建设与安全文化特别是班组安全文化的建设进行有机结合，使两者的开展形式以及最终目标得到了高度统一。公司先后印发了《安全标准化手册》，努力将安全标准化理念灌输到每位职工心中；规范了职工的安全教育培训，并将其作为班组安全文化建设的重要措施；推行了班组隐患日查制度，实现了对生产设施、安全设施、重大危险源的实时监控和隐患排查；完善了风险管理体系，对生产工序的所有装置、全部作业过程、工艺过程进行了风险分析，有效规避和化解了安全事故风险，形成了安全生产的长效机制。
结合企业实际，适时组织丰富多彩的安全活动。这个公司以“安全生产月”活动为契机，集中开展了大量寓教于乐、效果良好的安全文化活动；多次开展“安全知识问答到班组”活动，通过提问与职工日常安全操作息息相关的问题，强化职工安全知识、安全技能掌握能力，提高其踊跃参与安全生产活动的积极性；各班组设置了班组安全文化建设墙。职工将自己对安全管理的理解浓缩为一句话或一幅漫画，张贴在安全文化建设墙上，借以互相交流对安全管理的见解，并在此基础上发掘安全文化的内涵及外延。
开展岗位安全达标活动，促进班组安全文化建设上水平。该公司以烧碱车间电解、氯氢处理和液氯包装为试点，开展了岗位安全达标活动，完善了班组硬件设施，各类台账、记录等；同时，将“手指口述，安全确认”作为岗位安全达标活动的一项重要内容，在公司各操作岗位全面推广执行。活动开展以来，岗位操作及交接班程序更加规范，大大减少了误操作导致的事故的发生率，丰富了班组安全建设内容，有力改善了班组的安全生产面貌，提升了企业安全工作水平，带动了企业管理升级。
上一篇：化工企业构建安全文化
下一篇：推进船舶安全文化发展和创新