安全管理是企业的永恒课题，特别是在我们石化行业，安全管理任何时候都不能放松。安全管理既要重视传统经验，又要不断有所发展。
安全管理年年抓，年年检查，但总是有许多问题不断地出现，重复地出现，这是为什么呢？应该说，安全管理尚未形成所有员工的思想自觉和行为习惯是根本的原因。现在我们应该把企业的安全文化建设提上议事日程。
安全文化建设是通过创造一种良好的安全人文环境和和谐的“人、机、境”关系，从而对人的不安全行为进行控制，以达到减少人为事故，保护员工在生产经营活动中的身心健康，实现安全的目的。它包括安全的物质文化、制度文化、行为文化和观念文化。它的核心是保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的价值。创建安全文化的目的就是把安全管理提升到文化管理，建立安全的长效机制，为安全提供强有力的精神动力、思想保障、智力支持，提高人的安全素质，实现企业的本质安全。
安全文化是企业管理的灵魂科学，它发挥文化的功能来进行安全管理，是安全管理发展的新阶段。安全文化建设引导员工充分认识制定规章制度的依据和严格执行纪律的意义，增强员工遵章守纪的自觉、自律意识，消除逆反心理、抵触情绪和消极行为，使员工逐步从“他律”到“自律”、“互律”，从“外控”到“自控”、“互控”，实现制度的刚性约束与文化的柔性激励有机统一，增强安全管理的有效性；要借助企业文化的成果，充分运用文化的导向功能，把长期的生产经营和安全管理过程中形成的具有石化行业特点的安全管理经验，提升到物质与精神结合的境界，成为加强和改进石化企业安全管理的精神动力。
一个企业安全文化的建成不是一躇而就的，而是需要一个长期不懈努力的过程。在这过程中，要把安全文化建设纳入经营管理和员工教育的全过程之中，贯穿于安全管理体系的各个环节。企业的各级管理层须对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导。每位员工不仅对自己的安全负责，而且也要对同事的安全负责。把这种对个人和集体负责的理念和以“任何事故都可预防”的信念贯穿到生产经营的全过程，企业的安全管理就会大踏步地向前推进。
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