加强班组安全文化建设就是要提高员工的安全生产意识和技术水平，是杜绝各类事故,实现企业各项安全生产目标的关键。
首先，要让员工树立“零事故”的理念。电力行业是一个安全风险较高的行业，只有员工思想上重视安全工作，大家一起努力确保零事故，遵守规范的行为准则，才能有效预防并杜绝事故的发生。
其次，要加强对危险点的重点控制和预防。必须把工作中潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，并加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。班组员工对危险点，难点，重点要了如指掌，心中有数。在带电设备与停电设备之间，多工种交叉作业的生产现场，登高作业攀登处，必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护。同时，要做到五到位，即安全思想教育到位，岗位安全职责履行到位，措施到位，具体行动到位，事前预防到位。以此来提高员工自我保护能力和事故处理能力，做到“安全隐患大家清楚，事故预想人人有数。
最后，要组织员工人人参与。安全生产是一种群体行为，需要大家共同参与。班组每个员工要对生产场地作业的危险点清楚，对发生哪种伤害，引发哪类事故心中有数。要把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程。班组员工要牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，建立一整套安全生产的防护体系，坚持以人为本，抓好“自保，互保，群保”的安全监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。在生产现场过程中努力做到个人无违章，班组无事故，过程无危险，才能实现企业安全生产长治久安。