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加强班组安全文化建设之我见

2010-12-01   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  加强班组安全文化建设就是要提高员工的安全生产意识和技术水平,是杜绝各类事故,实现企业各项安全生产目标的关键。  

  首先,要让员工树立“零事故”的理念。电力行业是一个安全风险较高的行业,只有员工思想上重视安全工作,大家一起努力确保零事故,遵守规范的行为准则,才能有效预防并杜绝事故的发生。

  其次,要加强对危险点的重点控制和预防。必须把工作中潜在的危险因素和危险点事先辨识出来,并加以控制和解决,从根本上防止事故的发生。班组员工对危险点,难点,重点要了如指掌,心中有数。在带电设备与停电设备之间,多工种交叉作业的生产现场,登高作业攀登处,必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护。同时,要做到五到位,即安全思想教育到位,岗位安全职责履行到位,措施到位,具体行动到位,事前预防到位。以此来提高员工自我保护能力和事故处理能力,做到“安全隐患大家清楚,事故预想人人有数。   

  最后,要组织员工人人参与。安全生产是一种群体行为,需要大家共同参与。班组每个员工要对生产场地作业的危险点清楚,对发生哪种伤害,引发哪类事故心中有数。要把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程。班组员工要牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的思想,建立一整套安全生产的防护体系,坚持以人为本,抓好“自保,互保,群保”的安全监督工作,在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。在生产现场过程中努力做到个人无违章,班组无事故,过程无危险,才能实现企业安全生产长治久安。