班组安全文化是企业文化的重要组成部分，是改进和创新企业安全工作的首要前提。班组安全管理处在企业安全生产的最前沿，是必须筑牢的第一道防线，安全文化进班组不仅是一种趋势，更是一种被实践证明的科学抉择，在企业长远的建设发展中具有不可取代的地位。
班组是企业的细胞，班组工作是企业各项工作的基础，所有生产任务都要落实到班组去完成。在企业深化改革、不断发展的新形势下，搞好企业安全的关键是抓好班组的安全管理，以班组安全来保证企业的经济效益。因此，加强新形势下的班组安全管理工作具有十分重要的意义。
如何加强班组安全文化管理工作，笔者认为：
（一）企业领导和各部门的支持与配合
安全文化是企业文化在安全管理领域的表现形式,是企业文化的重要组成部分。安全文化一般包括物质基础、制度建设和精神领域三个方面,这与企业文化建设是一一对应、从属而立的。推进安全文化建设是确保企业文化建设协调发展、统筹兼顾的重要前提和步骤,建设企业文化就必须大力加强安全文化建设！因此，企业领导要高度重视,为班组安全文化建设创造条件;车间工会组织要大力支持,为班组安全文化建设出谋划策;安全部门要具体指导,为班组安全文化建设提供帮助。要加大班组安全装备和文化设施的投入,为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。不断引进先进技术,提高安全监测水平,升级管理模式,切实把改善工作环境、维护员工健康放在首位。力所能及地开展培训教育,为提高员工实践技能、业务素质和思想装备搭好台、服好务。其中要重点解决好思想定位问题,不是为了实现安全工作目标去管理职工,而是为维护职工的切身利益去加强管理,从而确保各项目标的顺利实现。
（二）创新班组安全文化建设
安全文化源自安全管理，所有创新和发展必须建立在安全管理基础之上。从整体来看，有些单位班组安全管理相对滞后，突出表现在：有的管理基本到位，但缺乏创新；有的管理自主能力差；有的在人员方面、基础设施方面投入不足，设备相对落后，技术力量薄弱，致使工作常常出现脱节；还有的管理松懈，顾此失彼，到处亡羊补牢；其中能把安全管理上升到文化建设层次的更是极少。对此，必须要着力提高班组长的管理水平：一是要把好班组长的使用关。通过竞争、择优选聘，把德才兼备、能打善战、精于业务、胸有韬略、管理有方的班组长选拔上来，使班组管理跃上新台阶。二是严把班组长职能转变关。班组长的职能就是抓安全、抓质量、抓现场管理。所以，必须让班组长加强对自身职能的认识，正确处理生产任务与安全质量、经济效益的关系，促使安全工作向良性发展。三是把思想政治工作贯穿于班组安全管理的全过程。班组思想政治工作应由班组长、党团员组成，负责做好员工的思想政治工作，目标是矛盾不上交、问题不出班组。要坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地去跟进，达到推进企业安全生产和快速发展的目的。
常言道：“火车跑得快，全凭车头带。”班组是预防安全事故的前沿阵地，班组长自身素质的高低，直接影响着班组的安全水平，只有班组长这个“前线指挥员”把住安全关，班组的安全才会有保证。班组长要认真学习党和国家关于安全生产的政策、法律法规，学习安全规程和有关安全的规章制度，学习现代安全管理知识，不断加强自己的安全意识；对待安全要严字当头，不能做安全管理的老好人；要掌握灵活多样的工作方法，善于用道理去说服和启发人！在我们港口生产中，许多操作层的单位普遍存在着这样一种现象：班组长只要干好自己份内的事，管它什么思想，政治，生产，什么安全管理！因此，他们这种工作态度，往往容易引起个别班员的不满和抱怨！极大地影响班组成员工作的积极性，从而造成班组的不团结与阻碍安全生产的发展！
（三）树立“以人为本”的安全管理理念，提高班组队伍素质。
要大力提倡人性化管理，把班组成员当成自己的兄弟姐妹去关心和爱护。要结合实际，切实保障职工的生命安全，让他们有积极向上的精神，牢固树立“珍爱生命、关爱家庭”的观念。让每个人自觉遵规守纪、确保安全。人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者。企业要搞好安全工作，必须坚持以人为本，提高班组员工素质。许多事故教训告诉我们，80%以上的安全事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。因此，坚持以人为本，培养班组员工良好的安全意识和安全生产能力，是一项极其重要的工作。对此，要加大对班组员工的培训，通过培训，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地融入到每一名员工，从而促进员工队伍整体素质提高，使安全管理人人参与，做到横到边、纵到底，不留安全隐患。
（四）做好事故的预防工作，确保安全生产。
“安全第一，预防为主”是安全工作的方针。预防为主，就是以事故防范为主，针对作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节，研究制定相应的安全对策和预防控制措施。在开工前，向工作班成员交底，使每个人都能够清醒地认识到作业中存在的危险因素并知道如何去预防，做到安全生产、警钟长鸣，使危险点预控工作落到实处，把事故消灭在萌芽状态中。例如：实行每周定期的安质员参加所监管片生产单位的工前会，了解当天的安全工作布置，明确当天安全工作的要求！这样，既促进了安全工作的发展，又联络了安全部门与基层单位之间的感情，共同把安全生产工作搞好！另外，明确三级安全监督检查组织的目标，任务与分工。加强班组“五大员”的管理和培训，实行相应的奖惩制度。实行基层操作单位与相应生产协作单位或指挥中心等部门的安全工作相互挂钩，考核制度，从而避免不必要的行政干预和安全生产制约！实行不定期的现场安全演示，积极改造现场生产环境以及生产工艺。实行每月班组安全监督员，工会劳动保护监督员向工会组织的安全汇报，基层单位安全报道的选送以及安全生产经验的推广应用等一系列的安全预防工作，确保安全生产的顺利开展！
（五）班组安全文化的落实与执行。
班组安全文化的落实与执行，是一项长远而艰巨的工作！因此，要把班组安全文化工作搞好，必须从如下几方面着手：
1、给予班组安全管理更大的自主权。国家安全生产监督管理局曾在一次全国电视电话会议上强调指出：一些企业班组安全管理基础不扎实，是导致管理乱、事故频发的主要原因。其中如何处理班组管理中的权、责相统一方面是存在的共性问题。所以，应在现有基础上给予班组安全管理更大的自主权，将安全绩效考核、安全水平监测、事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。此举不仅可有效减少安全监管投入，提高安全生产效率，也必将对安全文化创建工作注入不竭的动力。
2、着力提高班组业务素质和管理水平。班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势，也直接影响着企业安全文化的创建工作。做好班组长的选拔培养工作。一是要把好“人口”关，通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位；二是要把好“充电”关，采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制；将工作目标和个人目标结合起来，将企业发展和个人发展统一起来，不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和安全素质。只有舞好舞活班组长这个“龙头”，才能带动班组安全文化创建的顺利进行。
3、建立健全班组安全活动制度。班组安全活动是创建安全文化的有效载体。结合当前我们班组安全活动多样化的发展趋势，今后要在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章。如组织开展以“安全连着你我他”为主题的信任和互动活动，增强班组成员间团结协作意识。并注重吸收其他行业和国内外先进企业的宝贵经验，形成独具特色的安全文化创建载体。同时，还要着力改善班组安全文化阵地投入不足的现状，为班组安全文化创建提供完备的软硬件环境，使班组安全活动逐步实现制度化、科学化、大众化。
4、把思想政治工作贯穿于安全生产全过程。在我们港口企业里，许多基层党支部只重视思想，政治方面的教育工作，往往忽略了安全文化的灌输与传播！其实，在当今形势多变的经济大潮下，我们不仅要搞好经济建设，更要搞好安全文化建设，毕竟“安全生产重于泰山”“安全生产高于一切”！“没有安全就没有效率，没有效率就谈不上发展！”----班组安全文化是企业文化的重要组成部分，是新时期下的一种文化产物！班组安全文化的复杂性和艰巨性赋予了思想政治工作的深刻内涵和重要使命，也使之成为开展班组安全文化建设的力量源泉。只有搞好班组安全文化建设，让文化武装思想，让思想带动经济！才能使我们的企业健康的，稳步的发展！
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