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浅议煤炭企业安全文化建设的主要途径

2010-12-02   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  一个企业、一个组织如何进行安全文化建设,总结起来,可以从以下六个方面入手,构建具有企业特色的安全文化。

  一、坚持安全管理的制度化和规范化

  建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制,是搞好煤炭企业安全生产的有效途径。

  首先要健全安全管理制度,使安全管理有法可依,有据可查。对管理人员、井下职工,特别是关键岗位、特殊工种作业人员,要进行强制性的安全意识、安全技术知识和安全技能培训,使员工真正懂得违章的危害及严重的后果,提高员工的安全意识和技术素质。其次是在管理上实施行之有效的措施。从企业到区队、班组要建立一套层层检查、监督、整改的预防体系,认真检查,严格监督,及时整改,确保把安全隐患消灭在萌芽状态。同时,重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工,调动每一个员工的积极性,形成一个从上到下的安全预防体系,从而堵塞安全漏洞,防止事故的发生。

  二、以坚持强化现场管理为基础

  一个煤炭企业是否安全,首先表现在生产现场,现场管理是安全管理的出发点和落脚点。因此,必须加强现场管理,搞好环境建设,确保机械设备安全运行。同时要加强员工的行为控制,健全安全监督检查机制,使员工在安全、良好的作业环境和严密的监督监控管理下安全生产。为此,要搞好现场文明生产及安全质量标准化工作,保证作业环境整洁、安全;搞好“二安三个一”活动,进行安全确认,规范岗位作业标准化,预防“人”的不安全因素,使员工干标准活、放心活、完美活。

  三、坚持不断提高员工整体素质

  煤炭企业安全文化建设,要在提高人的素质上下功夫。提高员工安全文化素质的最根本途径就是根据企业的特点,进行安全知识和技能教育、安全文化教育,以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件。同时,加强安全宣传,向员工灌输“以人为本、安全第一”,“安全就是效益、安全创造效益”等安全观,树立“不做没有把握的事”的安全理念,增强员工的安全意识,形成人人重视安全,人人为安全尽责的良好氛围。

  四、坚持开展丰富多彩的安全文化活动

  开展丰富多彩的安全文化活动,是增强员工凝聚力,培养安全意识的一种好形式。因此,要广泛地开展认同性活动、娱乐活动、激励性活动、教育活动,如张贴安全标语、提合理化建议;举办安全论文研讨、安全知识竞赛,开展安全竞赛活动,实行安全考核,一票否决制等等。通过各种活动方式向员工灌输和渗透企业安全观,取得广大员工的认同。对每季度开展的安全专项活动、“百安活动”、“安全月”活动等一系列活动,都要与实际相结合,确保基层单位认真按照活动要求结合自身实际扎扎实实的开展,不走过场,使安全文化建设更加尽善尽美。

  五、坚持树立大安全观

  企业发生事故,绝大部分是职工的安全意识淡薄造成的,因此,以预防人的不安全行为生产为目的,从安全文化的角度要求人们建立安全新观念。比如上级组织安全检查是帮助下级查处安全隐患,预防事故,这本是好事,可是下级往往是百般应付,恐怕查出什么问题。又如现场管理者和操作人员利用“你来我停,你走我干”的游击战术来对付安监人员的巡检……上述的错误观念一日不除,正确的安全理念就树立不起来,安全文化建设就永远是空中楼阁。我们应利用一切宣传媒介和手段,有效地传播、教育和影响公众,建立大安全观,通过宣传教育途径,使人人都具有科学的安全观、职业伦理道德、安全行为规范,掌握自救、互救应急的防护技术。

  六、完善安全文化激励约束机制

  要使安全文化真正做到固化于制,内化于心,外化于形,就必须建立一整套激励机制约束机制。一是制定激励和约束的标准。标准要明确什么样的安全行为应该提倡,什么行为应该禁止,以及怎么奖励,如何处罚等办法。二是抓好班组的五大员(班长、副班长、安全监督员、共产党员、青安岗员)的培养、考核和管理。三是要通过每年定期开展评比,建立一个长期的考核评比机制。四是建立党政工团齐抓共管的长期机制,共同推进安全文化建设,促进本单位安全稳定、长治久安。

  总之,要让安全文化成为煤炭企业文化重要组成部分,成为长久的、其他力量不可代替的文化,要让安全文化建设形成一种力量,成为一种习惯,对安全起到支撑作用。要树立常抓不懈的思想,将安全文化建设继续深入、扎实地开展下去。