“抓安全，要靠文化的力量”，无形的力量来自于环境，无论是社会人文环境，还是企业内部的群体环境，都有一种让人有意或无意遵守的力量。人们将生活工作环境中的这种无形的力量，称之为“文化”。安全管理中正需要这种无形的力量。安全文化，是一种企业组织和人群对安全的追求、理念、道德准则和行为规范，是被大多数人接受，形成组织氛围的东西。因此，探索和建立的飞机维修安全管理和文化体系，通过不断改进安全管理细节，将思想政治工作的好方法融入到安全文化体系建立中，从而增强在未来市场竞争中的“战斗力”极其重要。如何将思想政治工作与安全文化建设有机融合，不断提高安全管理水平，更好地服务于飞机维修工作？
首先安全文化与思想政治工作是相辅相成。
安全文化与思想政治工作，在目标、内容、功能、途径等方面有许多相似点和相通之处，两者相辅相成，正确把握二者的关系，有利于企业管理的优化和思想政治工作的改进和加强。企业的安全文化，就是企业职工在长期的生产经营和管理活动中，逐步形成的具有本企业特色的群体意识。思想政治工作是“经济工作和其他一切工作的生命线”，是政治优势。随着改革的不断深入，企业在市场中的生存发展，思想政治工作也需要不断的加强和改进，需要赋予新的内容和方法，以适应市场经济的需要。思想政治工作是企业文化建设的保证，建设企业文化是改进和深化企业思想政治工作的重要手段，必须结合思想政治工作来开展，二者不可偏废。
其次寻找思想政治工作和安全文化建设的最佳结合点。
安全工作的核心内容是“以人为本”。在安全生产系统中，人的素质是占主导地位的，安全工作中人是第一位的，人的行为贯穿生产过程的每一个环节。提高广大员工的安全文化素质，是控制不安全行为的有效途径。因此，企业的安全工作要以人为核心，树立人本观念。必须强化群体的安全意识，必须提高企业全员安全文化水平，要尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，形成安全管理“命运共同体”，推动企业安全工作的改善和提高。企业文化还体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透企业的各个领域和环节，是继经验管理、科学管理之后的文化管理，企业文化建设不单纯是某个领导和部门的事，需要企业全员参与建设。抓企业文化务必需要党政工团的密切配合、通力协作，才能真正抓出成效。干部是建设企业文化的关键，包括各个层次的管理人员和专业的安全管理干部。要以身作则、率先垂范，带头实践企业价值观，做企业文化建设的领路人，为员工做出表率。找到安全文化载体，使员工在学习理解安全文化时有一面镜子，能够看清自己的努力方向。注重企业安全工作，坚持“以人为本”，就要突出生命价值这个核心，不断营造“关注安全，关爱员工”的舆论氛围，建立起安全第一，预防为主，珍惜生命，重视安全，文明生产，保护劳动者在生产活动中的身心健康的安全文化氛围。在这些工作中，思想政治工作有着极其重要的意义。
三是营造环境，全员参与，形成具有机务特色的安全文化。
航线部就建立了安全文化体系，坚持以人为本、科学管理、与时俱进、开拓创新，发挥企业文化的导向、凝聚、激励和规范作用，营造和谐向上的文化氛围，最终实现员工与企业的共同发展。开展科学、合理的全员绩效考核，完善人力资源开发政策和评估考核机制，配套有效的激励机制，推行定岗定员，将岗位技能与绩效分配挂钩，倡导员工把个人发展与企业兴衰统一起来，激发员工的积极性和创造性。倡导建立全员学习、终身学习的“学习型组织”，引导和鼓励员工不断更新知识结构，跟上时代的脚步，形成“以勤奋学习为快乐，以知识更新为光荣，以不断进步为追求”的良好氛围，积极开展健康向上的各种文化娱乐活动，满足员工的自我实现、社交等高层次需求，让员工在活动中受到企业文化的熏陶，从而强化员工的价值观念，增强集体的凝聚力。
大力推行全员“6S”和精益的现场管理。生产环境的好坏直接影响员工的工作效率和情绪。优化生产工作环境，为员工提供良好的劳动氛围，是企业重视人的需要，激发员工积极努力的重要手段。航线部按照“整齐、简洁、高效、规范”的原则，改善生产、办公场所设施的具体布局，努力与员工一起创造干净、整洁、合理的工作场所，优化生产环境，提高工作效率，降低资源浪费。
让企业里的班组和非正式团体成为安全管理的推动者，要避其所短，突出按制度执行，突出规则意识、负责意识，形成严格遵守规则的氛围。
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