时下，创建省一流县供电企业在邓州市电业局已经全面开展，在三年内“创一流”也已经成为该局全体干部职工在未来的一个共同目标，而安全生产则是“创一流”工作的基础和前提，是各项工作的重中之重，所以在“创一流”的过程中建立“安全文化”也将成为我局当下非常值得思考的一个问题。
什么是安全文化呢？安全文化就是使安全形成一种文化氛围，在这个氛围里，人人都能不自觉地被其所吸引，达到一种主动保安全的状态。安全文化能够改变我们在安全生产上的被动局面，弥补安全管理的不足，矫正职工的不安全行为，从而实现安全生产的可控、在控。
安全生产在“创一流”过程中的必要性和长期性决定我们必须建立企业“安全文化”。保证“人身、电网、设备”安全是成为省一流县供电企业的必备条件，另外在“一流县供电企业”动态管理过程中，如果该企业发生重大事故，省公司将取消其“一流”称号，只有建立起企业“安全文化”，使“安全第一、预防为主”的理念深入人心，形成时刻保安全、自觉保安全的主动状态，才能使我们在“创一流”这条只有起点、没有终点的道路上始终保持安全，使我们能把更多的精力投入到“创一流”的其他工作中去。
如何在“创一流”过程中逐步建立起企业“安全文化”？
首先，要围绕“创一流”这个战略目标来建立企业“安全文化”。我们把安全生产作为“创一流”过程的第一要务来抓，就是认为安全运营能力是我们核心竞争力的主要部分，是构成核心竞争力的前提和保证，无法想像一个事故频发的电力企业能够在市场竞争中长盛不衰，更无法想像一个事故频发的企业能配得上“一流”这个称号。所以我们要利用“创一流”这个战略目标来引领员工，使员工从内心深处认识到“安全文化” 建设的关键也就是“创一流”成败的关键。
其次要建立企业“安全文化”就要通过教育和潜移默化的影响来塑造具有安全能力的员工，使其从自身需要、从本质、从理性的角度看待自己的行为，规范自己的行为，主动地、甚至潜意识地克服自己的不安全行为，从价值观开始培养员工对安全的发自内心的渴求，达到这种状态，我们的安全就真正实现了可控、在控，我们在“创一流”过程中面对安全问题就会不再“如履薄冰、如临深渊”。
最后，建立企业“安全文化”领导干部要做好带头作用，在企业安全生产上以身作则，用行动诠释“安全文化”的含义，用高度的责任心和对工作高度负责的态度来感染身边的每一位员工。
总之，建立企业“安全文化”是实现“省一流县供电企业”目标的可靠保证，是加快“创一流”进程的有力助推器。