抓班组文化建设首先要抓好班组安全文化建设

　　班组安全文化是班组文化的重要组成部分，安全价值观和安全行为准则的总和构成了安全文化。它是人的安全意识、安全信仰、安全习惯、安全道德、安全传统、安全价值观念以及安全技术、安全产品的综合反映。班组安全文化是企业安全文化在班组的具体实践和体现，其重要特征就在于它体现着强烈的人文价值关怀。

　　其一，经济价值关怀。安全是经济发展的前提，安全文化是经济发展的保证。有资料表明，预防性投入与事故整改的关系及安全效益金字塔法则表明：预防性的“投入产出比”高于事后整改的“投入产出比”，两者的比例为1∶5。如果我们在具体的安全生产工作中，注重强调班组安全文化建设，这个比例关系将被改写。

　　其二，管理价值关怀。班组安全文化能将全体班员都纳入集体安全情绪的环境氛围之中，产生有约束力的安全控制机制，使班组由松散群体转化为有共同价值观的、有共同追求的、有凝聚力的集体。它对于企业既是一种现代安全管理思想，又是一种有效的安全管理手段，它是完善安全管理体制与完善提升人员行为素质，建设现代安全管理模式的基础。

　　其三，社会价值关怀。根据国际劳工组织的统计表明，全球每年因工死亡人数高达110万。而我国每年也至少有10万人在意外事故中丧生(包括交通事故)，特别是中国的矿难是世界矿难平均数的100倍，一年死于安全事故的是12.7万人。班组安全文化强调班员要科学而客观地把握人生，珍惜生命，创造安全、健康、舒适、长寿、稳定的美好人生。

　　其四，政治价值关怀。在人的所有目的中，没有比关于人自身发展的更高的目的，这就要求我们把人的自由全面的发展和彻底的解放视为最高目标。这与班组安全文化所倡导的“关心人、爱护人、尊重人”是一致的，其共同特点就是坚持“以人为本”。

　　实践证明，建构实现生产的价值与实现人的价值相统一的班组安全文化，是企业建设现代安全管理机制的基础。当前，企业的安全生产责任更加重了，而班组作为安全生产的主战场，必须把安全文化建设摆到更加突出的位置，同时要特别注意把握行之有效的建设路径。

　　路径一：“内化于心”。各类事故发生的背后，尽管原因是多方面的，但究其根本原因，还在于“安全第一”的思想并没有深入人心，还在于遵章守纪并没有形成一种群体的自觉行为。要通过安全理念的内化来实现，使“关注安全、善待生命”成为职员工的内在需求，从根本上解决“要钱不要命”的问题，把“人的生命高于一切”的安全价值观根植到心灵深处。

　　路径二：“固化于制”。安全理念要发挥效用，必须以行之有效的制度融入进去，固定下来，贯穿到班组安全生产全过程，变成持之有据、可操作性的长效机制。要坚持“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”的原则，明确班组每个成员在安全管理中的责任，形成责权分明、运作有序、互相支持、互相保证的安全责任体系，从而把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和环节。

　　路径三：“外化于行”。班组良好的群体安全行为的形成，离不开班组良好的物质、生活、学习和人际环境，更离不开员工个人行为规范的养成。只有把班组的安全理念同职员工个人的行为联系起来，促使人人敬业爱岗，才能唤起“人人保安全”的工作热情，形成群体保安全的能动性。

　　路径四：“物化于术”。企业和班组的安全生产要求是一个永续的过程。面对这样的极限挑战，人类最大的智慧就是“物化于术”，也就是要积极研究、开发、应用，经过实践成功验证了的安全技术和安全产品。