班组安全文化之我见

　　班组安全文化是班组文化建设的重要组成部分。安全管理是企业追求经济效益的最大保证。尤其是对于电力企业。电力企业是技术、资金、人才密集型的企业，具有保证为社会提供连续、稳定、优质电能的特点。电力工业在国民经济中的基础性地位和作用决定了电力生产过程必须安全和稳定，电力企业的生存、发展空间也必须有安全管理做保证。

　　抓安全，要靠文化的力量。

　　安全文化是企业安全管理的金钟罩、铁布衫。导入整个安全文化体系，“下头看上头，群众看领导”，把安全管理体系作为剧本，迅速进入角色，将安全文化体系在领导的讲话和行为上。在员工中推广安全文化，还要寻找、发现、树立，并且大树特树企业安全英雄、标兵模范，给安全文化在员工中间找到载体，使员工在学习理解安全文化时有一面镜子，能够给看清自己的努力方向。

　　安全文化可通过发放安全宣传品，组织安全文艺活动，召开安全故事会（员工讲发生在身边和安全有关的故事）活动形成安全文化的气氛。还可以可以用广播、电视、报纸、网络等内部所有宣传资源进行灌输。让安全文化浸透在每个角落。

　　以人为本是安全文化建设的核心。关于以人为本的典型体现就是生产工作中颜色、光线、声音等要素，个个攸关性命。

　　颜色、光线、声音可以共同形成安全的环境。我国专门作出规定，红，黄，蓝，绿4种颜色很荣幸被确定为安全色。担负起表达禁止、警告、指示、提示等安全信息的使命。安全色和图形、符号一起构成醒目的图案，传递出特定的安全信息。所以，在具体的生产操作中，这些细微的安全文化也应该充分的掺进去。在细节处体现文化。

　　能承担责任，才能安全生产！

　　为了实现电力安全生产目标，强化安全管理，每个人都应有安全责任，大家共同承担，千斤重担大家挑。建立健全员工的电力安全生产责任制是必须的，需要将安全责任细化到每个具体员工肩上来承担。如图：

　　作为班组员工应承担的安全责任有：

　　1、认真学习掌握上级有关安全生产的指示、规定和安全技术知识，熟悉并掌握安全生产的基本技能。积极参加各项安全生产活动，提出有利于安全生产的合理化建议，搞好安全文明生产。

　　2、严格遵守安全规程，保证检修作业和运行值班质量。尤其是一线操作人员——95598抢修班。更是需要时刻牢记安全规程。如“十大安全禁令”——严禁违章指挥

　　严禁无票作业

　　严禁擅自解锁

　　严禁酒后作业

　　严禁无监护作业

　　严禁约时停、送电

　　严禁无封闭地线作业

　　严禁擅自扩大工作范围

　　严禁无安全交底作业

　　严禁擅自变动安全措施

　　3、发生各类异常后，主动向班组长汇报安全生产情况，主动参加、配合班组调查分析会。

　　4、努力学习各种安全知识，提高自身安全素质和正确处理不安全事件的能力。

　　5、爱护和正确使用个人防护用品和防护用具，对工作负责，对自己的安全负责。

　　此外，安全责任也可以保证书的形式确定下来，以达到“级级有责、人人有责”的安全环境。如安全生产责任书（图表如下）：

 

　　情感管理为安全生产提供内在动力。

　　说起安全，人们想起的大多是严格的制度标准。其实制度是“硬件”而情感是“软件”，是可以左右员工行为的观念、情绪和情感的。在安全文化的情感管理上，体现在每年的安全生产月里，应把走访事故中的伤亡家庭作为一项例行工作，体味事故给一个完整的家庭带来的巨大伤痛，从而调动大家的情感，敬畏生命，敬畏责任。

　　首先，安全工作要做到“家”。关注员工个人，走进员工家庭。我们要思考，员工在工作中是否会想家？是为家庭的烦心事使工作分神，还是本着为家庭负责的态度谨慎操作？根据员工的婚姻状况、家庭关系、环境特点，应该采取什么活动，用什么载体让家属参与？怎样才能把员工对家庭的责任有效转换为对安全生产的有效激励？

　　其次，在班组以至整个企业内培育出“家”的气息。家是个人的感情归宿，这是人之常情。在编写宣传资料或标语时可用父母、爱人、孩子的口气来写。比如“你上班安全是我的期盼，你平安回家时我的心愿”、“要想多挣钱，千万保安全”、“你的儿女等你苦，只要平安就满足。”等系列标语。

　　当然，情感管理作为一个有效地安全文化建设手段，也是在以规范健全的安全制度为前提的。在严格执行规章制度的前提下，再逐渐动之以情，晓之以理，让人们心甘情愿的接受。

　　安全文化建设离不开培训的支撑。

　　“知识才是护身符”，单纯的“想安全”，没有用，还要“会安全”。前面提到，电力企业是技术、资金、人才密集型企业。所以常说的“小心就不会出事”已不适用于当代电力企业对安全的要求。小心未必一定安全，只有掌握安全知识，遵守操作规程，树立牢固的“安全第一，预防为主”的思想才是治本之道。具体说来，通过安全教育，传授安全知识和安全技术，使新进员工、一线员工掌握安全生产的全过程，消除生产过程中的不安全因素。

　　早在几千年前，老子说过：“天下难事，必作于易，天下大事，必作于细。”换句话说，事故是积累出来的。西方的“安全金字塔原理”——在1个死亡重伤事故的背后，有30起轻伤害事故，30起轻伤害事故背后，有300起无伤害虚惊事件，以及大量的不安全行为和不安全状态存在。这个来自西方的“安全金字塔原理”具体解释了这句至理名言，如图所示：

 

　　现实问题让人无法轻松。安全文化作为班组建设的重要组成部分，实在是需要我们打起十二分的精神对待。最后，我们需要常常问问自己，诚实的做自我行为检讨：你知道企业的安全目标、制度和安全组织机构吗？你是否主动了解岗位的风险？你是否向领导报告安全隐患，并提出改进办法？你发现异常时是否提醒周围人注意安全？你是在用积极工作的心态影响环境，还是用被动工作的心态污染周围？你是在享受安全还是在应付检查等等。