班组安全文化建设“十三法”

　　一是誓词提醒法。首先提炼出了：“牢记亲人嘱咐，坚持安全第一，为了家庭幸福，为了企业发展，上安全岗、做安全人，珍爱生命，决不违章！”的安全誓词。每天班前会上，由班组长带领员工对着全家福的照片进行宣誓和承诺，让员工看着“全家福”就好像亲人在身边嘱咐，工作时自然绷紧了安全这根弦，同时提高了每个人的安全责任感。

　　二是环境熏陶法。利用视觉和听觉识别系统让员工时时接受安全文化熏陶。首先，将写有家人、妻子、儿女安全嘱咐和安全寄语、安全理念的全家福制作成牌板，悬挂在各个队组会议室，使员工时时牢记亲人嘱咐，以提高员工的责任意识；第二，将每个队组各自提炼的、切合本队实际的团队理念张贴上墙，弘扬团队精神，增强员工的凝聚力、向心力和战斗力，培养员工团队观念；第三，建立了安全文化园和安全文化长廊、安全警示牌板、灯箱；并利用每天两次的自办广播等等，从安全文化对视觉、听觉的冲击中，让职工潜移默化的接受安全文化理念熏陶。

　　三是亲情教育法。建立了民情日记、民情档案，建立了家庭和企业联系制度，开展了自我喜欢的安全格言征集、家属送安全信、女工在井口缝补衣服等活动，让更多的职工家属参与到安全文化的建设上来，增强安全文化的亲和力。

　　四是责任连带法。对于理念不会背、安全行为不规范、安全管理未实现六个零（系统零隐患、管理零漏洞、设备零缺陷、操作零失误、作业零违章、安全零事故）以及有“三违”的员工，不仅处罚本人，而且区队班组都要受连带责任。

　　五是思想排查法。凡事预则立，不预则废，预则安，不预则危。在动态预控上，各生产队组把班前思想隐患排查作为防患于未然的重要手段，特别是班前会，班长必须亲自对包括“图省事怕麻烦的懒惰人、盲目蛮干的粗鲁人、遭遇不幸的痛苦人、探亲归来的疲劳人、上班之前的饮酒人、家庭不和的烦恼人、不安心上班的放荡人、业务不熟的糊涂人、红白大事的费心人、新婚前后的幸福人、受到批评的情绪人”的11种人重点进行思想隐患排查，对查出有思想问题的员工，进行谈心教育并采取了适当安排工作和劝其休息的措施，避免了职工的“带病”上岗。

　　六是网络管理法。公司党政工团、女工、家属在安全上形成了六条“网线”，形成了公司领导、安质部人员、党员、群监网员、青监岗员、女工立体交叉的反“三违”网络。

　　七是“三违”过五关法。班组职工发生“三违”后，上岗前要对“三违”人员要进行“过五关”教育。即：对“三违”人员要停工培训，和家属联系上岗前签字，工会教育上岗前签字，本部门教育上岗前签字，安质部教育上岗前签字。

　　八是搭建“绿色通道”法。首先，长期坚持“两日一题，一日一问，半年一考”和“周五活动”、事故案例教育、全员培训等培训形式，进行长期性的培训，并严格执行集团公司党委下发的《关于进一步加强班前会学习的实施细则》，搭建班组员工学习保障通道；其次，寻求企校合作途径，从2009年开始，与山西职工联合大学、黑龙江科技大学等院校联合办学，以中专班、大专班为载体，重点培养班组长以上干部和生产骨干，将学习和实践融为一体，实现干中学、学中干，搭建班组人才素质提升通道；第三，每年结合集团公司和本公司《实施素质攀升工程，争当首席员工》活动，开展技术比武、岗位练兵活动，从比赛中选拔人才，充实各个关键岗位，并进行奖励、享受津贴，搭建班组人才激励通道；第四，每年有计划地组织班组长以上安全生产管理人员、特殊工种到市培训中心复训，其他特殊岗位参加行业专业培训，保证持证上岗率达100%，搭建“充电”通道；第五，由工会牵头，各分会配合，组织班组每个员工每年捐献一本书，创建“图书角”，开展“读好一本书，写好一篇体会”活动，搭建知识传播、共享通道；第六，坚持组织外出参观和聘请专家进行专业培训，开阔班组管理人员视野，转变班组管理人员观念，学习先进的管理经验和专业知识，搭建班组管理人员交流提高通道。

　　九是群防严密法。开展“一项问责”，密织“六条网线”，养成“四个相互”。

　　其一，在班组全体共产党员中开展 “实施安全问责，争当安全标兵”为主题的活动。

　　其二，在班组密织“六条网线”，即：以“党员身边无事故活动”为载体，强化党员的带头活动，以点带面，推动安全管理工作；全面贯彻落实安全生产责任，实施各项安全措施，将安全管理落实到实处；充分发挥群监网员的作用，开展“网员身边无事故活动”，筑牢群众监督防线；充分发挥青年监督岗员的作用，开展“岗员身边无事故活动”，调动广大青年的安全管理积极性，夯实青年监督防线；由纪委负责对干部安全生产管理执行能力、工作能力、工作作风、责任履行情况进行不间断的监督，纳入干部考核内容；密切企业和社区、家属的联系，家企共建亲情保障线。

　　其三，在班组员工作业过程中养成“四个相互”，发现对方有不安全行为与不安全因素，或可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；工作中要根据工作任务、完成难度、操作对象等合理分工、相互关心、互创条件；工作中要互相监督、互相检查、严格按流程操作，共同遵章守纪；互保对象要相互制约、同奖同罚，保证对方安全作业。

　　十是民情解难法。公司党委要求，行政工作哪里有问题，党务工作就跟到那里，班组长班前会要做到“隐患排查情况必讲、安全质量标准化必讲、交接班情况必讲、安全预想必讲、安全技术措施必讲、责任追究必讲”的六必讲；科队长对班组员工要做到“家庭情况清楚、脾气性格和特长爱好清楚、工作表现优缺点清楚、业余生活和社会交往清楚、不同时期的思想变化清楚的“五清楚”；支部书记对班组员工要做到“婚丧嫁娶必访、家庭发生矛盾必访、员工生病住院必访、家庭困难必访、缺勤旷工必访、本人和家庭发生重大变故必访”的“六必访”；支部书记、科队长、公司领导对班组员工要做到“员工思想波动必谈、受到批评必谈、人际关系紧张必谈、工作变动必谈、新工人入队必谈、完不成任务必谈、发生“三违”必谈”的“七必谈”。并且“五清楚”、六必访”、“七必谈”都要记录在“民情日记”上。

　　十一是互保联保法。坚持自保、互保、联保制度的执行，每班必须指定互保联保对象，实行同奖同罚，提高员工互保联保意识，并真正在现场管理中起到监督制约的作用，公司首席员工、劳动模范、党员、岗员、网员都与班组普通职工签订了联保合同，形成安全互保网络，对安全工作起了重要作用。

　　十二是关心关爱法。班组统一班前礼仪，统一着装，统一入井、收工，统一建立静态档案，记住每个职工生日，在生日这天科队领导要赠送生日礼物，让员工感到大家的关怀和温暖，更珍惜生命的价值和意义，增添了职工幸福感。

　　十三是“细、实、严”三环相扣法。强调一个“细”字，班前会上，让职工知道工作要点和危险点，从“质”和“量”上提出明确要求，让职工心中有数，班中，紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点岗位时时监控，重要环节处处留心，如在“手指口述”安全确认法的执行上，班组长注重班前检查、班中督查、班后小结，杜绝了机械操作上的失误。狠抓一个“实”字，针对重点和难点工程，班组与队组签订安全责任状，把工作的各个环节落实到具体班组成员，层层监督、奖罚分明，在工分管理上，班长严格按照队组工资分配标准，将考核评比落到实处，抛却私心，高分尽量向苦、脏、累的一线岗位倾斜。突出一个“严”字，坚持对发现的安全隐患不护短，敢“唱黑脸”，以“三铁精神反三违”，问题得不到解决不撒手，坚决杜绝“搞变通、打折扣”的不良苗头，特别对涉及到安全措施落实问题，严格遵照执行，做到了不走样、不变味。